今年以來，灌西投資公司緊扣產業(yè)工人隊伍建設改革核心任務，貼合產業(yè)發(fā)展實際，聚焦“思想引領、技能培育、人才賦能”三大重點，實施“勞模領、骨干帶、典型帶、師徒帶”“一領三帶”創(chuàng)新機制，分層分類搭建職工成長成才平臺，以榜樣領航、梯隊幫帶、師徒傳承打通產業(yè)工人技能提升、職業(yè)晉升、建功立業(yè)全鏈條，激活一線工人創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為產業(yè)轉型升級注入堅實人力支撐。

勞模領航鑄魂，夯實職工思想根基。堅持把思想政治引領嵌入“一領三帶”機制，發(fā)揮勞模群體政治引領、榜樣示范和核心領航作用。以“勞模創(chuàng)新工作室”為平臺，以“勞模思政課”為主要載體，持續(xù)舉辦“凝心聚力學思想 篤行實干啟新程”主題“大思政課”、職工經典誦讀、勞模工匠宣講等活動，將黨的創(chuàng)新理論、淮鹽文化、工匠精神等理念融入車間、班組。以接地氣、全覆蓋的沉浸式思政教育，夯實產業(yè)工人理想信念，凝聚廣大職工聽黨話、感黨恩、跟黨走的思想共識，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實思想保障。

骨干幫帶提能，搭建競技成長賽道。以公司技術骨干、行業(yè)能手為中堅力量，聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效、產業(yè)發(fā)展等方向，開展多元化勞動技能競賽。圍繞“比安全、比質量、比進度、比創(chuàng)新”四大主題，組織技術骨干深入一線開展“手把手”現場教學，將勞動競賽現場變?yōu)榧寄芴嵘膶崙?zhàn)課堂；圍繞電工、鹵塘清淤、池堰修整等技能開展競技比拼。搭建“實訓—練兵—比武—激勵”全鏈條成長平臺，堅持以賽促學、以賽促練，以賽促研，有效提高職工崗位技能，暢通產業(yè)工人技能提升與職業(yè)晉升通道，充分激發(fā)職工崗位創(chuàng)優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。

典型幫帶爭先，營造比學趕超氛圍。選樹各條戰(zhàn)線先進典型，通過“典型帶”發(fā)揮示范引領作用。設立“黨員先鋒崗”“技術標兵”“創(chuàng)新能手”等服務載體，讓先進典型亮身份、作表率。深化“區(qū)域化+網格化”產改布局，將鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農業(yè)等五大產業(yè)區(qū)，網格化納入典型幫帶覆蓋范圍，建立“先進帶后進、典型促全員”機制，圍繞降本增效、安全生產、提質降耗、技術改良等重點工作，積極分享經驗做法，針對職工技能薄弱、創(chuàng)新意識不足等痛點難點工作開展點對點幫扶。同時，依托公司網站等宣傳平臺，廣泛宣傳先進典型事跡，以身邊榜樣引領帶動身邊人，營造比學趕超的濃厚氛圍。

名師帶徒傳承，鍛造硬核人才梯隊。緊扣產改工作要求，完善“名師帶徒”傳承機制，遴選經驗豐富、技術全面的“名師”結對幫扶，精心制定“一對一”培訓“營養(yǎng)菜單”，精準匹配青年需求，助力青年快速從“職場新人”蛻變?yōu)椤凹夹g尖兵”。通過簽訂師徒協(xié)議、制定培養(yǎng)計劃、定期考核評估，確保技藝傳承有方向、幫帶有成效。結合“星級員工”競聘考核機制，為每位青年職工建立“一人一檔”成長檔案，實行月度思想跟蹤、季度能力評估、年度綜合考評，關心關愛青工成長路徑，讓青年職工在“傳幫帶”中快速成長，夯實產業(yè)工人隊伍根基。

創(chuàng)新機制賦能，產改質效持續(xù)攀升。通過“一領三帶”創(chuàng)新機制打通思想引領、技能提升、人才培育全流程，構建起分層遞進、全域覆蓋的產業(yè)工人培育新格局，真正實現榜樣示范有載體、職工成長有路徑、產業(yè)發(fā)展有人才。依托勞模領航抓實思想鑄魂，依托骨干、典型、師徒幫帶夯實技能培育，有效破解產改引領碎片化、人才培育鏈條固化、技能提升渠道單一等突出問題。產業(yè)工人理想信念根基持續(xù)筑牢，實操技能、創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升，崗位晉升、評優(yōu)激勵渠道更加暢通，“扒鹽泵三泵改兩泵”等實用技改項目在實際運用中發(fā)揮重要作用，顯著降低能耗成本。高素質產業(yè)工人梯隊持續(xù)壯大，為產業(yè)轉型升級、經營穩(wěn)步發(fā)展積蓄堅實人才動能，推動產業(yè)工人隊伍建設改革提質增效。

下一步，該公司工會將持續(xù)優(yōu)化“一領三帶”機制運行，豐富勞模領航載體、拓寬骨干幫帶范圍、放大典型帶動效應、深化師徒傳承實效，持續(xù)推動產改工作走深走實，引導廣大產業(yè)工人在企業(yè)高質量發(fā)展新征程上再立新功、再創(chuàng)佳績。

（楊美娟  供稿）