今年以來，供電工程分公司黨委錨定 "書記項(xiàng)目" 這一基層黨建核心引擎，以項(xiàng)目化管理為抓手，精準(zhǔn)破題基層黨建難點(diǎn)堵點(diǎn)，全面壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。通過創(chuàng)新驅(qū)動、示范引領(lǐng)、機(jī)制保障多管齊下，推動基層黨建工作全面提質(zhì)增效，構(gòu)建起黨建與經(jīng)濟(jì)深度融合、互促共進(jìn)的全新發(fā)展格局。

構(gòu)建 "雙輪驅(qū)動" 平臺體系，筑牢融合發(fā)展根基。公司黨委精心打造黨建與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的 "雙輪驅(qū)動" 平臺。在黨建引領(lǐng)層面，創(chuàng)新實(shí)施黨委委員項(xiàng)目包干制，將新能源產(chǎn)業(yè)布局納入黨組織書記抓基層黨建述職評議考核體系，推動黨建責(zé)任與發(fā)展責(zé)任同部署、同落實(shí)；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，深度整合光伏、風(fēng)電等新能源資源，全力打造 "漁光互補(bǔ)" 現(xiàn)代養(yǎng)殖一體化產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目，以黨建引領(lǐng)激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，實(shí)現(xiàn)黨建優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢的有效轉(zhuǎn)化。

實(shí)施 "四維融合" 攻堅(jiān)舉措，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力。從四個維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。在組織建設(shè)方面，堅(jiān)持 "項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里"，在華潤、國信等重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場同步建立臨時黨組織，確保黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程；在技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)域，組建 "綠能先鋒" 黨員攻關(guān)隊(duì)，聚焦光伏基礎(chǔ)施工、智能運(yùn)維等技術(shù)瓶頸，開展聯(lián)合攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新賦能綠色發(fā)展；在服務(wù)提升方面，成立 "志愿先鋒" 服務(wù)隊(duì)，為轄區(qū)居民和企業(yè)提供政策咨詢、用電安全檢查等全周期優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境；在創(chuàng)新引領(lǐng)層面，開展 "燈塔先鋒" 選樹活動，在施工一線設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。

完善 "閉環(huán)管理" 考核機(jī)制，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展保障。建立健全黨建與經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展考核評價體系，實(shí)行 "月度督查、季度通報(bào)、年度考評" 的動態(tài)管理模式。將項(xiàng)目推進(jìn)成效、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、群眾滿意度等納入考核指標(biāo)，對在 "書記項(xiàng)目" 實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的黨組織和個人給予表彰獎勵，對落實(shí)不力的進(jìn)行約談督促整改。通過閉環(huán)管理，形成 "責(zé)任明確、過程管控、結(jié)果運(yùn)用" 的完整鏈條，確保黨建經(jīng)濟(jì)融合工作方向不偏、力度不減、成效顯著。

打造 "人才培育" 孵化陣地，積蓄長遠(yuǎn)發(fā)展動能。聚焦復(fù)合型人才培養(yǎng)，搭建 "黨建 + 技能" 雙提升平臺。開設(shè) "紅色課堂"，將黨的理論知識學(xué)習(xí)與電力專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，定期邀請行業(yè)專家和技術(shù)骨干授課；開展 "青藍(lán)結(jié)對" 活動，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員業(yè)務(wù)骨干與青年員工結(jié)成幫扶對子，通過 "傳、幫、帶" 助力青年快速成長；圍繞 "勞模創(chuàng)新工作室"，鼓勵黨員牽頭開展技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，為公司發(fā)展培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為黨建經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展提供持久動力。（鄭皓）