金橋房地產(chǎn)公司黨總支堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，錨定“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”工作主線，立足組織治理、筑牢合規(guī)防線，奮力走好新征程。

黨建鑄魂強基，夯實企業(yè)治理根基。公司將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)治理全過程，牢牢把握發(fā)展方向。嚴(yán)格執(zhí)行黨總支前置研究機制，修訂完善“三重一大”決策管理制度，明晰治理層權(quán)責(zé)劃分，高效對接國資監(jiān)管“一張網(wǎng)”平臺，筑牢科學(xué)決策、規(guī)范運營的制度基石。截至目前，已新制定制度3項、修訂完善制度3項，1項制度正有序修訂完善，內(nèi)容涵蓋賬款管理、物資采購、檔案管理、公車管理、干部考評、績效考核、星級評定等7個方面，同步梳理規(guī)范業(yè)務(wù)流程。積極推進業(yè)務(wù)線上化辦理，持續(xù)提升辦事效能，全面提高企業(yè)精細(xì)化、數(shù)字化管理水平。

精益經(jīng)營賦能，激活產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。公司統(tǒng)籌“招商引資、園區(qū)服務(wù)、資產(chǎn)盤活、項目建設(shè)”四大主業(yè)。緊盯新醫(yī)藥主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)招商，4月新增簽約落地項目1個，項目達產(chǎn)后預(yù)計年產(chǎn)值2億元，持續(xù)壯大園區(qū)產(chǎn)業(yè)體量。做實做優(yōu)園區(qū)配套服務(wù)，推行貼心全流程服務(wù)，常態(tài)化走訪企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。穩(wěn)步推進存量資產(chǎn)盤活，通過租賃方式有效盤活裕源新村三期房源，計劃新增房源裝修對外出租，后續(xù)分批改造升級，探索人才公寓、康養(yǎng)租住等多元運營模式。深挖地塊資源價值，依托連云新城28畝地塊，打造低空經(jīng)濟、露營經(jīng)濟、零碳業(yè)態(tài)融合示范項目。科學(xué)謀劃開發(fā)區(qū)75畝商住地塊，統(tǒng)籌好居住品質(zhì)與經(jīng)營效益，打造優(yōu)質(zhì)高性價比改善型商住項目。

從嚴(yán)風(fēng)控守底，筑牢穩(wěn)健經(jīng)營防線。公司緊盯招投標(biāo)、物資采購、資產(chǎn)處置、資金使用等關(guān)鍵領(lǐng)域，常態(tài)化自查自糾，健全風(fēng)控體系，實現(xiàn)風(fēng)險源頭管控、閉環(huán)管理。主動對接貸款銀團，將原定6月啟動的利率下調(diào)工作提前至2月實施，繼去年降息30BP后，今年再下調(diào)30BP。優(yōu)化園區(qū)維保、污水站運維模式，全年預(yù)計節(jié)省開支80萬元。穩(wěn)步申報實訓(xùn)基地、眾創(chuàng)空間等項目，力爭政策扶持。完善績效考核與正向激勵機制，壓實工作責(zé)任，健全督查落實體系，凝聚干事合力，護航企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。（房宣）