在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，為更好地融入新發(fā)展格局，供電公司抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，堅定不移地推進(jìn)三精管理，走出了一條具有特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

公司圍繞三精管理結(jié)合自身實(shí)際，制定出符合自身實(shí)際的三精管理任務(wù)清單，采取切實(shí)可行的措施，對清單里的各項工作任務(wù)進(jìn)行梳理，并對每一項任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)拆解，明確責(zé)任人、責(zé)任部門和時間節(jié)點(diǎn)。通過開展降本增效行動，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)對財務(wù)管理、物資采購、庫存管理、工程建設(shè)等各個環(huán)節(jié)的成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行采購審批制度和對采購全過程監(jiān)督和管理，確保采購流程公開、公平、公正。對重點(diǎn)項目到貨物資的規(guī)格型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等核心內(nèi)容進(jìn)行全方位抽檢，抽檢比率不低于30%。

公司利用智能電網(wǎng)調(diào)度大屏監(jiān)測和控制后臺數(shù)據(jù)情況，實(shí)時采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)全方位監(jiān)測，提高設(shè)備可靠性和穩(wěn)定性。搭建智能化運(yùn)維管理平臺，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)維全過程管理，對運(yùn)維人員、設(shè)備、物資等資源合理調(diào)配，優(yōu)化運(yùn)維流程，提高運(yùn)維效率。完善數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，拓寬數(shù)據(jù)來源渠道，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性，運(yùn)用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析模型和算法，深入挖掘用戶用電數(shù)據(jù)背后的潛在需求，為用戶提供更加精準(zhǔn)、個性化的用電方案。根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和電力設(shè)備分布情況，合理安裝布控球，在重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備上增加布控球的安裝數(shù)量，提高監(jiān)控的覆蓋率和準(zhǔn)確性。

三精管理為公司帶來了顯著的成效，市場競爭力不斷提升，在保障電力供應(yīng)的同時，也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，2025年公司將繼續(xù)深化三精管理，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，以更加堅定的步伐融入新發(fā)展格局，以思維為引領(lǐng)守住高質(zhì)量發(fā)展底線，為實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的綠色、智能、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（王芬）