日前，灌西供電所黨支部與徐南供電所黨支部開(kāi)展互聯(lián)交流活動(dòng)，兩個(gè)支部各支委成員及技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)職工采取“實(shí)地觀摩、深度交流、互鑒互學(xué)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的方式方法，對(duì)外方面，就配網(wǎng)建設(shè)優(yōu)化、工程營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)維服務(wù)提升、工作抓手優(yōu)化互補(bǔ)等開(kāi)展深度交流；對(duì)內(nèi)方面，就隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)優(yōu)化，內(nèi)控管理抓手優(yōu)化，勞模效應(yīng)輻射帶動(dòng)，安全管理質(zhì)效等深度交流。
“先碰腦袋再磨腳板”思想火花激揚(yáng)蕩漾。灌西供電所與徐南供電所開(kāi)展工作思路交流座談活動(dòng)，并組織各支部技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)職工現(xiàn)場(chǎng)觀摩了灌西鹽場(chǎng)300MW漁光互補(bǔ)鹽文化綠色能源項(xiàng)目和中電灌西鹽場(chǎng)300MW漁光互補(bǔ)發(fā)電工程地塊，重點(diǎn)對(duì)交流側(cè)和直流側(cè)分部分項(xiàng)的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn)、品牌擇選等深入交流。徐南供電所成員向灌西支部深度“學(xué)習(xí)取經(jīng)”，采用G瓦、M瓦分割預(yù)判擴(kuò)業(yè)空間體量沙盤(pán)推演的方式，觀摩學(xué)習(xí)灌西片區(qū)“地塊掛圖”，通過(guò)互相交流成功業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、意向市場(chǎng)業(yè)務(wù)商務(wù)洽談經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，探討出5項(xiàng)共性成功經(jīng)驗(yàn)共識(shí)，16項(xiàng)個(gè)性片區(qū)優(yōu)勢(shì)共識(shí)。利用SWOT分析法和STP分析法，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)激揚(yáng)出優(yōu)化工作質(zhì)效的具體新思路，凝結(jié)交流成果。
“解剖經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)融聯(lián)”思路通道清晰豐富。支部手拉手，兩支部采用“解剖麻雀式”方法，共同選取灌西片區(qū)和徐南片區(qū)近三年部分成功遷改項(xiàng)目和市場(chǎng)化工程項(xiàng)目，作為典型成功案例，先自行講解，再提煉提綱，重優(yōu)勢(shì)自評(píng)，重劣勢(shì)規(guī)避，最后互相點(diǎn)評(píng)交流心得。在前期地塊勘驗(yàn)、預(yù)算造價(jià)預(yù)估、定額空間套算、資料完善閉環(huán)等領(lǐng)域深度剖析成功經(jīng)驗(yàn)，并同步共同分析找準(zhǔn)各自風(fēng)險(xiǎn)劣勢(shì)和機(jī)遇優(yōu)勢(shì)。就如何進(jìn)行片區(qū)工程市場(chǎng)細(xì)分，如何擇選優(yōu)質(zhì)高盈目標(biāo)市場(chǎng)，如何展示國(guó)企市場(chǎng)定位，著重就如何發(fā)揮升級(jí)后322資質(zhì)檔位優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深度剖析。著重對(duì)新技術(shù)嫁接、新設(shè)備擇投運(yùn)、容量不足調(diào)計(jì)負(fù)荷等方面，產(chǎn)出9項(xiàng)務(wù)實(shí)思路。
“盤(pán)電抓魚(yú)以漁為向”思考出路攻堅(jiān)突破。面對(duì)復(fù)雜新形勢(shì)，兩支部積極思變求變。交流中，充分貫徹落實(shí)公司黨委全面從嚴(yán)治黨會(huì)議和各項(xiàng)工作要求，著重“三轉(zhuǎn)”要求，立足“高站位、高質(zhì)量、實(shí)措施”落實(shí)視角和調(diào)性，分析研判灌西供電所和徐南供電所“短、中、長(zhǎng)”時(shí)間和空間規(guī)劃，就如何“以業(yè)務(wù)空間換增盈時(shí)間、以布點(diǎn)占位換可期項(xiàng)目”進(jìn)行深入交流。交流中，兩支部以“魚(yú)和漁”為探討比喻。業(yè)務(wù)喻魚(yú)，更須“蓄水養(yǎng)魚(yú)、增鮮去腥、烹炸調(diào)味”；如何獲魚(yú)，看漁道、找漁線(xiàn)、打漁窩、收漁線(xiàn)、撒漁網(wǎng)，可研試點(diǎn)。共識(shí)如下，“借窩生蛋”片網(wǎng)負(fù)荷可以移動(dòng)充電車(chē)等新設(shè)備為突破口，實(shí)現(xiàn)低價(jià)購(gòu)電側(cè)、維保增效益?zhèn)?、臨時(shí)正式電業(yè)務(wù)側(cè)、配套服務(wù)側(cè)、補(bǔ)位供電等新鏈條產(chǎn)業(yè)；階段以漁光互補(bǔ)為堅(jiān)定項(xiàng)目方向。
“多維增盈能源為王”思變快變知行合一。行動(dòng)成功！不想不做，不如不做。兩支部，就抓好內(nèi)部工作管理、流程分工、梯隊(duì)建設(shè)、安全管理、勞模示范帶頭作用，重點(diǎn)對(duì)各自隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)交流經(jīng)驗(yàn)，入深入細(xì)交流。共識(shí)如下：打造“T”型復(fù)合型專(zhuān)業(yè)綜合人才實(shí)戰(zhàn)梯隊(duì)，既有一技專(zhuān)長(zhǎng)，也能有兼收并蓄全流程節(jié)點(diǎn)的綜合能力。新能源發(fā)展日新月異，新梯隊(duì)的建設(shè)需要盤(pán)活兩支部成員“老帶新、新補(bǔ)老、新老互促”的局面，傳統(tǒng)電網(wǎng)維護(hù)和新技術(shù)應(yīng)用，需要老職工和新職工的融通融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。產(chǎn)業(yè)發(fā)展主靠產(chǎn)業(yè)工人，老師傅懂技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，中青工學(xué)新快，互促互補(bǔ)，相得益彰。
下一步，灌西供電所黨支部與徐南供電所黨支部，將深度貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和公司各項(xiàng)工作要求，扎實(shí)落實(shí)任務(wù)部署，推動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效，以更高質(zhì)量、更實(shí)措施為公司新質(zhì)新效高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（王雨、匡?。?/span>