2025年，灌西投資公司緊緊圍繞集團公司工作部署，錨定“降本增效、風險防控、價值創造、賦能業務”四大核心任務，深化“三精管理”，扎實推進各項工作落細落實，為資產盤活等核心業務高質量發展筑牢財務根基、注入強勁動力。

精耕預算管控“責任田”。以“剛性約束、精準落地”為原則，響應集團財務號召，構建“編制－分解－執行－考核－復盤”全流程閉環預算管理體系，將預算指標細化分解至各職能部門，實現“人人有指標、事事有管控”。聚焦非生產性支出管控，通過集中采購統籌、費用動態監控等靶向措施嚴控成本；緊盯“兩金”壓降關鍵任務，建立債權清收專項臺賬，推行“專人跟進、分類施策”機制，同時優化存貨管理流程，對原材料、成品存貨實施動態盤點，有效減少資金占用，保障公司資金鏈良性循環。

升級BIP系統“智慧腦”。全新BIP財務系統成功上線并穩定運行，實現財務與業務數據實時互聯互通，涵蓋智能核算、自動對賬、一鍵合并報表等核心功能，全面加速財務數字化轉型進程。同步優化銀企直連系統功能，實現資金收付、賬戶監控全流程線上化，推進發票匹配、憑證生成等基礎工作自動化，財務基礎工作效率大幅提升，不僅切實減輕了業務部門溝通成本，更讓財務服務精準貼合業務需求，實現“高效響應、精準賦能”。

筑牢風險防控“安全網”。始終把“合規穩健”作為財務管理工作底線，全方位構建多維度風險防控體系。開展稅務政策專項學習與自查，精準對接國家及地方稅收優惠政策，依法合規完成各項納稅申報，實現稅務申報零差錯、稅務合規零風險；抓實資產管控，覆蓋辦公設備、生產設施、其他資產等全品類，實現賬賬、賬實相符，同時規范資產處置流程，盤活閑置資產，實現資產保值增值；完善大額資金審批制度，建立現金流動態監測機制，實時跟蹤資金流入流出情況，切實防范流動性風險，保障公司運營平穩有序。

夯實隊伍建設“基本功”。面對新系統、新要求，同步推進人才梯隊建設。圍繞數字化技能、專業準則及復合能力開展系統培訓，著力培養既精通財務又熟悉業務與技術的專業人才。推行“師徒結對”傳幫帶機制，安排骨干員工與年輕員工結對共建，傳承工作經驗、破解實操難題，多名年輕員工快速成長為業務骨干。鼓勵員工提升專業資質，同時強化團隊協作意識，營造“互幫互助、務實奮進”的工作氛圍，打造出一支“業務精、作風硬、效率高”的人才隊伍鐵軍。（莊君敏）