今年以來，新河制鹽分公司黨支部堅(jiān)持黨建與安全生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進(jìn)，以“三精管理”為抓手，深入開展“三大專項(xiàng)行動(dòng)”攻關(guān)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展增效優(yōu)勢(shì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基、提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

強(qiáng)化理論武裝，把穩(wěn)安全發(fā)展“方向盤”。黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，充分運(yùn)用“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，深化安全理念與責(zé)任意識(shí)教育，推動(dòng)安全思想入腦入心。依托“黨員示范崗”和祝星星勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)，強(qiáng)化技術(shù)骨干與黨員隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)向?qū)嵅倌芰D(zhuǎn)化，引導(dǎo)黨員在日常履職中亮身份、作表率，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前沖在前、頂?shù)蒙希运枷胱杂X引領(lǐng)行動(dòng)自覺。

突出先鋒引領(lǐng)，激活安全生產(chǎn)“動(dòng)力源”。黨支部充分發(fā)揮黨員干部“領(lǐng)頭雁” 作用，以黨建品牌創(chuàng)建為牽引，扎實(shí)推進(jìn)“三大專項(xiàng)行動(dòng)”攻關(guān)。組織開展“降本增效比貢獻(xiàn)，技術(shù)升級(jí)勇爭(zhēng)先”先鋒競(jìng)賽、“我為公司獻(xiàn)良策”金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，建立問題清單、攻關(guān)清單、成績(jī)清單“三項(xiàng)清單” 閉環(huán)管理機(jī)制。黨員帶頭攻堅(jiān)生產(chǎn)瓶頸、帶頭優(yōu)化制鹽工藝、帶頭嚴(yán)控成本消耗，形成“干部帶頭干、黨員爭(zhēng)先干、職工跟著干”的強(qiáng)大合力，以黨建紅引領(lǐng)生產(chǎn)穩(wěn)、效益升。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，織密全域防控“安全網(wǎng)”。黨支部堅(jiān)持 “點(diǎn)、線、面”結(jié)合，構(gòu)建全方位安全引領(lǐng)體系。以支部為 “核心點(diǎn)”統(tǒng)領(lǐng)全局，以黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、聯(lián)系點(diǎn)為“主線”覆蓋全流程，以全員參與為“基本面”延伸無死角。通過黨員包保、結(jié)對(duì)幫扶、現(xiàn)場(chǎng)示范等方式，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，帶動(dòng)全體職工繃緊安全弦、守好安全關(guān)，以黨建引領(lǐng)凝聚起全員保安全、全力沖目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)能，為決勝二季度、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。（新河制鹽 韓奇）