專題教育轉作風 品牌創建聚能量
努力推動全面從嚴治黨邁上新臺階
———在市工業投資集團黨委觀摩交流會上的工作報告
（2015年10月16日）
戴鴻鳴
這次“落實從嚴治黨、推進品牌創建”觀摩交流會，主要任務是貫徹落實市委十一屆十次全會精神，回顧今年以來黨建特色工作，安排下一步黨建重點任務，互動交流，提煉經驗，指導工作，奮力沖刺全年目標任務。現在，根據會議安排，我講兩個方面意見。
今年以來黨建工作的主要特色
市工業投資集團掛牌成立以來，全公司各級黨組織和廣大黨務工作者能夠正確認識深化改革的新形勢，深入踐行“三嚴三實”的新要求，切實把握黨建工作的新任務，在實現轉型跨越的新征程中，開闊視野思路，創新工作方式，打造特色品牌，黨的建設與經濟工作互融并進，取得了良好成效。
一、服務創建添活力，品牌創新“黨旗紅”
1、“一型創建”涌現新亮點。年初，集團公司黨委將2015年確定為“建設服務型黨組織提升年”，深入開展“深化改革當先鋒、轉型跨越創佳績”主題教育實踐活動。“七·一”前夕，集團公司黨委以“五個一”系列活動慶祝建黨94周年，并召開了黨內先進表彰會，對近兩年涌現出的先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者進行了表彰。徐南公司黨委開展“三建三化三服務”活動，建立服務隊3個、服務站25個、服務崗289個，突擊清掃路面1萬多平方米，為職工群眾解決生產生活實際困難576人次。氨綸公司黨總支與范莊居委會合作，共建氨綸“愛心課堂”，開設兩個班，招收學生30名，服務型黨組織創建水平顯著提升。
2、“雙創工作”展示新成果。對2014年黨支部示范點和黨員標兵示范崗進行授牌，進一步加大選樹力度，將黨員示范崗、責任區、志愿者服務有效整合為“三位一體”，今年在集團公司層面選樹15個黨支部示范點和30個黨員標兵示范崗，不斷激發各級黨組織的創建活力。年初，集團公司黨委分三個片區組織了先進人物事跡巡回報告，年中，舉行“唱響工投、追逐夢想”演講比賽，營造“比學趕超”的良好氛圍。集團公司黨支部示范點裕禾物業公司黨支部成立“義務綠化修剪服務隊”，修剪所轄小區近10萬平方草坪，義務清理建筑垃圾近30噸。集團公司黨員標兵示范崗陳建光在承包的兩所醫院中開展“黨員掛牌上崗”活動，16名黨員掛牌上崗，帶頭義診服務38次，免費體檢1000余人次。
3、“三分管理”體現新成效。集團公司黨委在面上重點推進“黨員分類管理、黨支部分類定位、黨建工作分類指導”工作，加強督促指導，強化考核提升。集團公司黨群工作部建立內部考評制度，對表現優異的基層單位組宣部門負責人進行推優評先，對不作為或者慢作為的進行約談，切實提升黨建工作的針對性和實效性。灌西投資公司黨委開展創建“三型黨支部”活動，季度檢查、年度考核，按照百分制劃分五個類別，支部建設特色鮮明。臺北投資公司黨委召開黨建工作點評會，將基層黨組織排序定位，下發整改通知，實施幫扶提升，抓好晉位升級，有效發揮了黨支部戰斗堡壘作用。
4、“四項重點”實現新突破。年初，結合各單位實際，集團公司黨委在四個單位黨組織試點，開展黨建重點項目推進工作，下發《表單考核通知書》，真正推動黨建工作出新出彩。古淮公司黨委開展“我是排頭兵”擂臺比賽，下發《關于統籌安排學習活動的通知》，設立“綜合大學堂”，開辦各類培訓班6期。徐南公司黨委開展“名譽班組長”活動，機關39名中層副職級以上黨員干部掛靠63個基層班組，累計為一線班組和職工解決生產、生活難題189件次。
二、組織建設強定力，基層黨建“根基實”
1、優化組織架構，黨建基礎有提升。突出實效原則，撤銷了園區服務事業部黨委，成立了臺北投資公司黨委和供電公司黨委。進一步完善“黨政一肩挑”、“一崗雙職”、“雙向進入交叉任職”的“扁平化”管理模式，在抓基層、打基礎上下功夫。各單位的黨建信息化程度有大幅提升，臺北投資公司黨委黨建臺賬嚴格按照要求，統一標簽目錄，制作《黨員先鋒贊》電子雜志。徐南公司黨委為11個黨支部更換了電腦，為7個沒有網絡的邊遠黨支部購置上網設備，實現網絡覆蓋100%。
2、規范黨內生活，活動開展有支撐。集團公司黨委將黨員集中活動日、遠程教育固定學習日和“三會一課”制度有機結合起來，認真組織學習《市委關于推動全面從嚴治黨邁上新臺階的實施意見》，領會精神，落實舉措，把從嚴治黨體現在提升素質、嚴以律己上。舉辦了一期基層黨支部書記培訓班，有120余名黨員骨干參訓。供電公司黨委以陣地建設規范黨內生活，得到了市委組織部的肯定，上半年新建臺南供電所黨建活動室并投入使用。華茂公司黨總支協調爭取新建5個黨員職工休息點，為20個黨員職工休息點配置了空調、微波爐、電風扇等，有效地保證了黨內生活正?；?。
3、強化責任落實，黨建考核有力度。集團公司黨委扎實開展書記抓黨建“三級聯述聯評聯考”活動，強化書記抓黨建主體責任，建立黨委書記抓基層黨建工作責任清單制度，進一步明確“第一責任人”責任，切實做到敢管敢嚴。灌西投資公司黨委進一步深化委員包片制內涵，將委員責任納入班組責任考核，強化包片委員考核，推行黨小組“六包六掛鉤”考核機制，將黨建、經濟工作統一起來，責任到位、獎懲到人、考核到點。
4、深化服務機制，黨建經費有保障。年初，集團公司黨委安排黨建經費60萬元，加大黨建活動陣地和信息平臺建設的投入。同時，將黨建經費保障作為黨委書記抓基層黨建工作責任清單的一項規定動作，在各單位得到了很好落實。青口投資公司黨委深化服務機制，在黨員、支部結對幫扶上下功夫，在大新農場新建了黨員之家，新裝了電化教室，新辦了黨員夜校。供電公司黨委建立了《基層支部黨建經費提取制度》，年初提取20萬元作為年度黨建經費，各支部也相應提取了5000—8000元黨建經費。
三、立規執紀顯威力，作風建設“成效優”
1、專題教育轉作風。按照市委要求，扎實開展“三嚴三實”專題教育。6月23日，集團公司黨委召開動員部署會，黨委書記楊龍率先上黨課，全面部署安排“三嚴三實”專題教育工作，扎實開展集體研討，組織分批交流發言，撰寫學習心得體會，分赴基層調查研究。各權屬單位領導班子成員認真講好專題黨課，組織專題研學，抓好立規執紀，切實轉變作風。
2、建章立制明責任。集團公司黨委以落實“兩個責任”清單為龍頭，持之以恒在建章立制上下功夫，轉發并重申了市委、市政府及集團公司黨委的廉政條規，制訂了“黨委主體責任、紀委監督責任”清單，通過明確責任主體、責任內容和措施要求，推動“兩個責任”落地生根，真正形成全公司上下統一規范、層層銜接的責任體系，實現黨風廉政建設責任“縱向到底、橫向到邊、上下聯動”的責任網絡。
3、廉政教育強修養。以“三會一課”、觀看警示電教片、“一把手”上廉政黨課、舉辦專題培訓班等形式，在全體黨員干部中開展反腐倡廉形勢任務宣傳和黨紀法規教育。對管人管事管物等特殊崗位進行示范、警示案例教育。年中，組織集團公司高管以上黨員干部參觀市清風苑廉政教育基地，接受廉政警示教育，強化了黨員干部的黨性道德修養，提高廉潔自律意識。對現有廉政文化示范點作用發揮情況進行“回頭看”，總結推廣成功經驗和有效做法，推薦古淮制鹽公司申報創建市級廉政文化示范點。
4、鞏固成果促整改。繼續深化“四風”整治，鞏固和拓展教育實踐活動成果，以釘釘子精神持續抓好“四風”問題整改落實，加大節假日期間的廉政督查力度，加強效能監察，公司紀檢監察部門參與重大工程、物資設備采購招投標監督7件次。臺北鹽場投資公司黨委出臺了《管理人員離任交接辦法》，從制度入手，堵塞違規違紀漏洞。公司機關黨委深入開展“責任型、服務型、效率型、學習型、廉潔型”機關創建活動，發放《陽光心態》讀本，掀起作風轉變熱潮。
四、以人為本鑄合力，和諧發展“能量足”
1、淮鹽文化樹形象。以淮鹽制作技藝列入國家級非物質文化遺產代表性項目名錄為契機，加大淮鹽文化的宣傳推廣。設計制作“淮鹽神韻”宣傳折頁、展示版面以及20余種淮鹽產品，參加市非遺宣傳日活動，進一步擴大淮鹽文化的社會知曉率。列入今年全市221項重點項目之一的淮鹽文化展覽館二期工程已完工。青口農業投資公司黨委扎實推進企業文化建設，創辦了“鹽田玉”文學社和《谷風》期刊。
2、對外宣傳展風采。以唱好主旋律、打好主動仗、展示新風采為重點，依托《中國工業報》、《江蘇經濟報》、《連云港日報》、《蒼梧晚報》、連云港電視臺等媒體認真組織宣傳稿件，積極對外發稿，把每一個新聞事實報好、報活、報透。在《蒼梧晚報》開辟“工投之窗”欄目，刊登集團公司的新聞動態。和連云港電視臺聯辦專欄，在《連云港新聞》、《港城365》等欄目中播放展示集團公司整體形象的視頻新聞，迅速擴大工業投資集團知名度和美譽度。
3、情系職工顯真情。通過公開對話機制、職工代表競選凸顯職工民主地位，籌集各類慰問金、救助金和勞模福利費120萬元用于春節走訪慰問，籌集大病救助基金92.22萬元，為128名困難職工申報市特困職工，為19名本人或親屬患大病職工提供救助。重新擬定公司《信訪工作管理辦法》，對信訪事項接待、受理、辦理、答復、送達等環節進行規范，堅持渠道上“通”、感情上“聯”、道理上“引”、機制上“防”，目前，接待受理來信來訪及“12345投訴”27件，辦結26件，無進京上訪。
4、文化活動促和諧。舉辦青年職工勵志歌曲比賽，豐富職工文娛生活。組織部分離退休老干部到徐圩、臺北參觀，切身感受公司發展成就。集團先后有2個單位被命名為省“安康杯”優勝單位、市女工工作先進集體稱號，8人被授予省五一勞動獎章、市勞動模范、全國優秀春運志愿者、省優秀春運志愿者等榮譽稱號，集團公司黨委榮獲市黨建創新工作先進單位。
同志們，今年以來公司黨建工作有作為、有成果、有亮點、有特色。成績的取得凝聚了上上下下、方方面面的智慧和心血，來自于各級黨組織的真抓實干、開拓創新，來自于全體黨員和廣大員工的團結奮進、頑強拼搏。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題與不足，主要表現在：部分黨組織服務創建的載體方法還需進一步創新，規范化、信息化、科學化水平還不夠高；部分干部職工的思維觀念還需進一步轉變，圍繞中心、服務大局、促進發展的作用發揮還不夠足；部分基層黨委書記抓黨建工作的責任意識還需進一步加強，落實管黨治黨責任、從嚴管理黨員干部還不夠實；由于歷史因素，加之正處于轉型過渡期，公司內部還存在著一些不穩定的因素。上述問題，必須引起公司上下的高度重視，并在下一步的工作中努力加以解決。
下一步黨建工作的重點任務
今年是我公司組建運行的開局之年、起步之年，也是夯實基礎、轉型升級的關鍵之年。下一步黨建工作要繼續堅持全年目標任務不動搖，各級黨組織和黨群部門要認真貫徹落實集團公司干部大會精神，充分認識新形勢，明確新任務，履行新使命，以更大的力度、更細的舉措、更實的作風，開拓創新，務實擔當，努力推動全面從嚴治黨邁上新臺階。
一、以深化品牌創建為基點，持續增強轉型跨越的引領力
1、進一步強化品牌創新。要圍繞工投組建、改革改制、經濟發展，設計載體、搭建平臺、開展活動。要突出服務意識，圍繞“建設服務型黨組織提升年”的各項目標任務，加大創新推進力度，各級黨組織的創新工作要突出本土化、差異化、特色化，努力形成“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。扎實推進“雙創”工作，發揮好15個黨支部示范點和30個黨員標兵示范崗的示范帶動作用，加大調研力度，注重發掘“雙創”工作中涌現的經驗做法，加大宣傳力度，在全公司營造“學先進、比先進、超先進”的良好氛圍。精心組織實施素質提升、先鋒創建、惠民暖心“三大行動”，進一步推進黨員示范崗、責任區、志愿者服務“三位一體”的有效整合。
2、進一步強化基層黨建。要結合工業投資集團組建的實際，進一步優化黨組織設置，理順隸屬關系，搭建好黨組織管理體系，有力推進黨建工作與改革發展在組織架構上的同步，把黨組織的政治優勢轉化為發展優勢。堅持落實“三會一課”、黨員集中活動日、黨員固定學習日活動，確保黨委領導班子成員每年至少要面向基層上一次黨課或作一次形勢任務報告。繼續開展好“三分管理”工作，啟動運行“信息平臺”，不斷提高黨建工作表單化、實時化、信息化水平，努力構建“大宣傳、大政工、大黨建”的良好格局。
3、進一步強化責任落實。要強化責任，本著科學、可行的原則，健全黨委書記抓基層黨建工作責任清單制度，完善清單的分類和內容，抓好黨建重點項目的推進。要強化考核，建立考評清單，要把日常督查、專項檢查、年終考核有效結合起來，建立黨建工作表單化考核制度，實行內部通報制度，健全黨建工作綜合考核評價體系。要繼續開展好“三級聯述、聯評、聯考”工作，提煉經驗、總結不足。強化追究，建立問責清單，對黨建工作抓得不力、造成基層組織軟弱渙散的黨組織負責人，視情況給予批評、調整或懲戒。
二、以開展專題教育為焦點，持續增強轉型跨越的保障力
1、深入開展“三嚴三實”，確保專題教育到位。要圍繞“四專題一強化”，重點在“四查四看”上下功夫。要強化專題學習，各級領導干部要列出計劃學、組織集中學、互動交流學、多措并舉學。要強化問題查擺，各級領導干部要結合教育實踐活動中個人整改措施落實情況，對照“三嚴三實”要求，認真查擺剖析“不嚴不實”的種種表現，找出問題實質，列出問題清單，修改完善清單。要強化整改落實，按照教育實踐活動的標準認真開好專題民主生活會，各級領導干部要根據問題清單和民主生活會上查擺出的問題，明確時限，切實抓好問題整改落實。
2、嚴格落實“兩個責任”，確保監督查處到位。切實落實好各級黨組織黨風廉政建設主體責任，充分發揮紀委黨風廉政建設監督責任，要切實加強反腐倡廉工作職能的組織協調，嚴格落實“三重一大”民主議事決策機制，進一步強化各級領導班子加強民主集中制建設。要加強對領導干部尤其各級領導班子主要負責人的指導、監督、教育。加強對實施重大項目、推進改革重組等重大決策、重大舉措落實情況的監督、檢查、評價。加強對產權交易、資本運營、財務管理、專項資金等重點工作的效能監察。加大案件查處力度，嚴肅查辦嚴重損害職工群眾利益的案件，形成反對和防止腐敗的巨大威懾力。
3、切實糾正“四風問題”，確保整改落實到位。嚴格遵守市委二十條實施辦法和公司黨委19條規定，定期梳理作風方面的突出問題，充實專項整治內容，確保取得群眾滿意成效。要突出具體問題，以專項督查、干部考察、審計監督等抓手，重點督查是否存在超標準接待、公款消費、公款送禮等問題。要突出時間節點，以重點節日為切入口，突出干部選用、班子換屆、子女考學等關鍵時段，加強教育、管理和監督。要突出源頭防治，敢于正視存在問題，對專項檢查暴露出來的問題和不足，分析深層次原因，及時完善工作機制和具體制度，力求標本兼治。
三、以推進人才強企為重點，持續增強轉型跨越的內動力
1、打造引領轉型跨越的堅強班子。目前，公司正處于改革重組的關鍵時期，各單位領導班子要快速適應新形勢、新要求，圍繞新定位、新目標，迅速打開工作新局面。班子成員要增進相互感情，強化協作配合，逐步形成以“一把手”為核心，讓班子每個成員特長和優勢都能得到充分發揮的良性運作機制。要推行一線工作法，以現場辦公、駐點幫扶等多種形式，幫助基層單位解決具體問題，進一步樹立深入基層，深入群眾，辦實事、解難事、做好事的良好形象。
2、匯聚支撐轉型跨越的亟需人才。就地識才，促進人才“本土化”。要充分挖掘本土人才資源，注重發現基層干部隊伍中的專業人才和生產一線的技術人才。多方引才，打造人才“集結地”。要出臺利好政策引才，發展產業項目聚才，加強人文關懷留才。合理用才，激發人才“正能量”。堅持不唯資歷、重能力的用人原則，合理安排崗位，做到人崗相適。開展結對幫扶，組織科研人才深入基層一線開展技能培訓和課題攻關。探索把優秀人才中的積極分子培養發展成黨員，進一步發揮其示范帶動效應。
3、培養符合轉型跨越的員工隊伍。各級黨組織要適應發展要求，建立常規化員工培訓機制，開發利用高等院校、科研機構等社會資源，采取訂單式等培訓模式，建立廣覆蓋、多層次、開放式的員工培訓體系。要科學設計員工職業生涯發展規劃，逐步建立職業晉升通道，進一步加大公開招聘、競爭上崗和掛職、交流、輪崗的力度。要廣泛開展技術創新、技術比武和崗位練兵活動，以比促學、以賽促練，引導和激勵廣大員工爭當本職工作的行家里手和業務標兵。
四、以維護和諧穩定為支點，持續增強轉型跨越的凝聚力
1、以有聲有色的宣傳文化工作促和諧。要圍繞公司新的職能定位，聚焦改革重組，把握輿論導向，加大宣傳力度，積極營造“深化改革、轉型跨越”的良好氛圍。開展“新工投、新視野”微電影拍攝活動，邀請省、市新聞有關媒體走進集團公司進行采風、報道，提升稿件質量，努力在上大報、上頭條、上大稿上有新突破，擴大對外影響力。在傳承和保護淮鹽文化的基礎上，分層次、分重點、分片區對企業文化建設工作開展調研，重新制定企業文化理念系統，擬定企業文化推進計劃，確定司徽、司旗等新的形象識別系統，重新修訂和完善企業文化理念群。
2、以深入細致的思想政治工作創和諧。要切實把握職工思想脈搏和思想動態，找準切入點，做好教育引導，形成共識，凝心聚力，提振信心，迅速把思想和行動統一到公司的決策部署上來。宣傳教育要明確重點，要圍繞工投集團職能定位、職工思想動態，研究明確宣傳教育的階段性主題、內容、方式，對一些思想波動和噪聲雜音，要加強預測研判，謀劃對策措施，及時迅速地做好思路、政策、舉措的宣貫，定期編發宣傳教育提綱，定期督查指導，消滅雜音，提神鼓勁，要多做未雨綢繆的事，少干亡羊補牢的活，直面新問題，凝聚正能量。
3、以扎實有效的維護穩定工作保和諧。要切實發揮群團組織作用，進一步健全完善民主管理制度，推進企務公開，維護和落實好職工參與企業管理的各項民主權利。要進一步完善集資建房的方案，穩妥推進集資房分配工作。要特別重視加強對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，進一步健全領導包保、職工互助、政策扶持、幫困救助工作機制，努力使企業改革發展的成果惠及全體職工。要組織開展全民健身活動，舉辦“迎重陽”老年職工門球聯誼賽。要高度重視信訪穩定工作，對企業改革、資產整合、機構重組等涉及廣大職工切身利益的重大決策進行信訪穩定分險評估，及時整理上報信訪信息，做到排查全面無遺漏、預警及時早介入、化解處置有實效。
同志們，集團公司正處于改革改制關鍵節點上，做好下一步的黨建工作，任務艱巨，意義重大。讓我們緊緊圍繞市委、市政府戰略部署，以強烈的使命感，旺盛的創造力，積極的進取心，與時俱進，求真務實，為全面開創黨建工作新局面，推動集團公司轉型跨越而努力奮斗！