5月6日，假期返崗首日，青口公司召開雙月工作例會，全面復盤前期工作成效，系統(tǒng)部署下一階段重點任務。公司領導班子成員、各單位黨政、各部門負責人參加會議，會議由黨委書記、董事長史祥平主持。

會上，各單位緊扣核心指標與重點任務，依次匯報近期工作進展及下一步計劃安排，既曬出“成績單”，又列出“任務書”；分管領導結合各自分管領域，從細化舉措、壓實責任、強化協(xié)同等方面，對重點工作進行再部署、再推進，確保各項任務落地有聲。

董事長史祥平在聽取各單位交流匯報之后，認為公司發(fā)展整體健康平穩(wěn)有序，但相關產(chǎn)業(yè)仍然存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，他強調(diào):要聚焦民生工程，狠抓項目落地見效。青口鹽場道路提升工程作為事關全場群眾切身利益的民生大事，6月底前必須完成主干路及青農(nóng)一路的鋪設。相關部門單位要積極主動作為，以結果為導向，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保道路工程按期高質(zhì)量完工；要緊盯重點領域，筑牢安全生產(chǎn)防線。要立即開展公房安全隱患排查整治，重點檢查煙花爆竹違規(guī)存放問題。同時，針對汽柴油儲存場所及公私屬性不明房屋，要進行拉網(wǎng)式排查，厘清權屬，消除監(jiān)管盲區(qū)，堅決守住安全底線；要對標考核任務，全力沖刺半年目標。各單位要高度重視6月份重要節(jié)點，全面盤點上半年經(jīng)營指標完成情況，深入剖析存在問題，確保數(shù)據(jù)真實、分析透徹，力爭在集團考核中取得優(yōu)異成績。要強化服務意識，提升整體工作效能。機關職能部門要進一步加大服務基層力度，切實解決一線實際困難，以務實高效的工作作風，推動公司整體管理水平再上新臺階。要前瞻謀劃布局，提速城市后花園建設。相關部門要立足長遠，系統(tǒng)規(guī)劃，加快補齊短板，以實際行動推動“城市后花園”建設提質(zhì)增速。

總經(jīng)理吳衛(wèi)平立足當前發(fā)展實際，著眼長遠戰(zhàn)略布局，對下一階段重點工作作出具體安排：

一、穩(wěn)住基本盤，推動農(nóng)業(yè)質(zhì)量雙提升。農(nóng)業(yè)經(jīng)營要聚焦“雙控”精準發(fā)力，嚴控生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)能結構，以“降本節(jié)支、提質(zhì)增效”夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展根基；倉儲中心要立足“新”“精”做文章，“新”即圍繞新品種、新思維調(diào)研提升，“精”即生態(tài)園建設要精心、精細，全面提升倉儲運營效能；米業(yè)營銷中心要主動出擊拓市場，緊盯渠道拓展、品牌推廣、銷量增長三大目標，以“量質(zhì)齊升”鞏固市場份額。

二、服務新引擎，加速漁光融合雙發(fā)展。統(tǒng)籌推進漁光生態(tài)園建設，盡快形成初步規(guī)劃方案，明確功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局與實施路徑；同步抓好道路提升、拆遷安置、尾水處理等關鍵配套工程，既要跑出項目建設“加速度”，又要守好生態(tài)保護“生命線”，打造“漁業(yè)＋光伏”融合發(fā)展示范樣板。

三、咬定精細化，補齊運營合規(guī)短板。財務、資產(chǎn)等部門要強化基礎工作質(zhì)量，以“精細化管理”為抓手，健全制度體系、規(guī)范業(yè)務流程、加強動態(tài)監(jiān)管，重點解決數(shù)據(jù)準確性、流程合規(guī)性、資產(chǎn)安全性等問題，推動運營管理從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變。

四、筑牢防火墻，強化安環(huán)監(jiān)管力度。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓緊制定領導層面職責清單與迎檢整改事項清單，明確責任主體、整改措施與完成時限；深入開展隱患排查整治行動，做到“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處”；全面啟動防汛減災各項工作，安全生產(chǎn)部要牽頭細化任務清單并下發(fā)執(zhí)行，搶抓汛前有限時間，做好各項籌備工作；提前謀劃6月份“安全生產(chǎn)月”活動，營造全員講安全、懂安全、保安全的濃厚氛圍。

供稿：顧益

校對：姜聰聰

責任編輯：王士超