一季度以來，神特公司緊緊圍繞集團“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動要求，全面深化“三精管理”，扎實推進減虧增效舉措，聚焦技術(shù)降本、管理降耗、產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展等重點任務(wù)，著力提升企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力。

優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升運行效能。前紡工序?qū)崿F(xiàn)濃度穩(wěn)定提升，后紡?fù)ㄟ^增掛舉措使產(chǎn)能提升約5%。節(jié)能降耗方面，已完成前紡及組件抽油煙系統(tǒng)改造，有效改善現(xiàn)場環(huán)境；同步建立氣體回收蒸汽消耗動態(tài)管理機制，通過工藝參數(shù)優(yōu)化實現(xiàn)蒸汽消耗有效控制。物耗降低方面，通過優(yōu)化后紡換桶作業(yè)方法、實施尾巴絲白油回收作業(yè)等措施，一季度降本成效顯著。

著力新品研發(fā)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域。復(fù)材車間成功開發(fā)出單UD、2UD等產(chǎn)品，并對2UD產(chǎn)品進行硫化處理，用于防彈衣內(nèi)芯加強，進一步拓展了UD布在高性能防護領(lǐng)域的應(yīng)用場景。市場拓展方面，公司持續(xù)深耕國際市場，一季度海外纖維銷售達30噸，實現(xiàn)銷售額142.5萬元；同時積極對接終端客戶，累計拜訪各類客10余家，核電防護網(wǎng)、深海網(wǎng)箱、無人機捕捉網(wǎng)等領(lǐng)域的樣品試用均獲客戶認(rèn)可，為后續(xù)訂單落地與市場滲透奠定了良好基礎(chǔ)。

黨建融合經(jīng)營，推動降本增效。以“書記項目”為抓手，推動黨建載體與降本增效等經(jīng)營目標(biāo)深度結(jié)合。在采購優(yōu)化方面，重點推進原料國產(chǎn)化替代，完成新國產(chǎn)PE粉線上試驗，進一步擴大合格供應(yīng)商庫。在安全管理方面，逐級簽訂責(zé)任書壓緊壓實責(zé)任，完成三期工程安全風(fēng)險辨識并建立動態(tài)管控清單。迎接市級安全生產(chǎn)“綜合查一次”聯(lián)合執(zhí)法檢查，全面推動隱患整改落實，確保發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理。(神特宣）