2025年，在臺北投資公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)分公司全體干部職工錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊扣“三精”管理要求，穩(wěn)步推進(jìn)集體承包責(zé)任制改革，打破發(fā)展瓶頸、激發(fā)內(nèi)生動力，在市場化、規(guī)范化、智慧化發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，用實(shí)干交出亮眼答卷——全年?duì)I收完成率101%、利潤完成率達(dá)120%，在任務(wù)疊加、標(biāo)準(zhǔn)攀升的考驗(yàn)中，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、穩(wěn)中向好。

改革破局，貴在敢闖敢試、精準(zhǔn)發(fā)力。面對城市環(huán)境治理新要求和自身發(fā)展堵點(diǎn)，環(huán)衛(wèi)分公司主動求變，將2025年定為集體承包制改革元年，推動管理模式從“被動執(zhí)行”向“主動作為”轉(zhuǎn)變。通過精準(zhǔn)測算崗位需求，優(yōu)化人力資源配置，調(diào)整勸退51名非全日制人員，讓人力投入貼合作業(yè)實(shí)際；同步重新規(guī)劃清掃路線、調(diào)整作業(yè)時(shí)段，實(shí)現(xiàn)人車精準(zhǔn)匹配，作業(yè)效率大幅提升。僅燃油費(fèi)用一項(xiàng)，全年就節(jié)約40萬元，車輛維修成本同步下降，真正實(shí)現(xiàn)降本增效。

穩(wěn)住現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，分公司打破傳統(tǒng)服務(wù)邊界，主動對接區(qū)域需求，拓展新市場新業(yè)務(wù)。將生活垃圾清運(yùn)服務(wù)延伸至猴嘴、連云等新興片區(qū)，簽下8家新客戶；承接連云區(qū)全球公共安全發(fā)展論壇、花果山經(jīng)濟(jì)研發(fā)總部等重點(diǎn)單位的清掃整治項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)收超10萬元。同時(shí)，圓滿完成2020至2024年環(huán)衛(wèi)零星整治工程財(cái)審工作，涉及資金200萬元，確保歷史賬目清晰合規(guī)。一年來，分公司承擔(dān)近百次重大活動保潔保障任務(wù)，均實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)、零投訴，用專業(yè)贏得認(rèn)可。

科技賦能讓環(huán)衛(wèi)作業(yè)更高效、管理更規(guī)范。分公司依托新建的智慧環(huán)衛(wèi)平臺，實(shí)現(xiàn)作業(yè)車輛軌跡、人員考勤、應(yīng)急調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)管，在開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)率先樹立數(shù)字化管理標(biāo)桿。在此基礎(chǔ)上，承接昌圩湖體育公園夜間看護(hù)、銀珠路道路保潔等多元化業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓寬服務(wù)半徑，增強(qiáng)市場競爭力。

改革成效的背后，是精細(xì)管理的支撐和隊(duì)伍建設(shè)的夯實(shí)。安全生產(chǎn)方面，分公司落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期排查整治隱患、動態(tài)銷號；加強(qiáng)一線員工安全教育，規(guī)范作業(yè)流程，針對冬季掃雪除冰、雨季防汛等高危作業(yè)提前預(yù)案、組織演練，全年未發(fā)生一起主體安全責(zé)任事故。

成本管控上，分公司強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，細(xì)化核算、推行節(jié)能激勵機(jī)制；與綠化分公司聯(lián)動，共享設(shè)備、優(yōu)化調(diào)度，提高資產(chǎn)使用率；在3條主干道試點(diǎn)投入電動清掃車，邁出綠色轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)步伐。

隊(duì)伍是發(fā)展根基。分公司組織崗位練兵、技術(shù)比武，史璋祥、王麗兩名同志在集團(tuán)技能競賽中斬獲一等獎，彰顯一線職工專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，聚焦職工“急難愁盼”，持續(xù)解決一線員工“吃飯難、喝水難、如廁難”問題，改善作業(yè)條件、落實(shí)勞保措施，增強(qiáng)職工歸屬感和凝聚力。

黨建引領(lǐng)為改革保駕護(hù)航。分公司把政治建設(shè)放在首位，班子成員帶頭深入一線調(diào)研指揮，及時(shí)回應(yīng)基層訴求；堅(jiān)持民主決策、集體議事，營造心齊氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。廉政建設(shè)上，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)企規(guī)，強(qiáng)化招投標(biāo)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，全年無違紀(jì)違規(guī)行為，筑牢發(fā)展廉潔底線。

正視不足才能持續(xù)進(jìn)步。針對精細(xì)化管理有短板、隊(duì)伍服務(wù)意識待提升、智慧平臺應(yīng)用不深入等問題，分公司下一步將圍繞“三精”管理發(fā)力，深化規(guī)范建設(shè)、推動智慧升級、強(qiáng)化隊(duì)伍根基，總結(jié)集體承包制可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，搶占城市環(huán)境服務(wù)競爭先機(jī)。

展望2026年，隨著“十五五”規(guī)劃啟動，環(huán)衛(wèi)分公司全體干部職工將以飽滿熱情、務(wù)實(shí)作風(fēng)，銳意進(jìn)取、扎實(shí)實(shí)干，書寫環(huán)衛(wèi)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為臺北（華茂）公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

（環(huán)衛(wèi)分公司）

撰稿：莊婧嫻

單位負(fù)責(zé)人：楊卿

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲