今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)處著力、實(shí)字托底，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管理體系，推動(dòng)安全責(zé)任層層壓實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)隱患源頭治理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)固安全屏障。

思想鑄魂，擰緊安全“總開關(guān)”。堅(jiān)持將安全教育作為先導(dǎo)工程，通過(guò)“集中培訓(xùn)+班組常訓(xùn)”相結(jié)合，分層級(jí)、分批次組織承租單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員及一線員工，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述與復(fù)工安全規(guī)范。圍繞崗位安全操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)辨識(shí)、應(yīng)急處置技能開展專題培訓(xùn)4場(chǎng)，覆蓋200余人次，并結(jié)合行業(yè)內(nèi)外典型事故案例進(jìn)行深度剖析，推動(dòng)全員深刻認(rèn)識(shí)“安全是底線、更是紅線”的理念，以清醒頭腦與嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)常態(tài)化投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

責(zé)任固本，壓實(shí)全員“責(zé)任鏈”。與所有入駐企業(yè)100%簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》及《安全告知書》，推動(dòng)安全管理從“軟要求”向“硬約束”轉(zhuǎn)變。建立“公司領(lǐng)導(dǎo)督查、職能部門專查、基層單位自查、班組日常巡查”四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、安全管理部門與基層單位協(xié)同的督查小組，開展常態(tài)化、穿透式安全臺(tái)賬檢查。

科技賦能，提升智能“防控力”。積極推進(jìn)安全管理向機(jī)械化、智能化升級(jí)。在重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位逐步引入視頻監(jiān)控智能巡檢、安全風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)測(cè)等信息化手段，提升隱患主動(dòng)發(fā)現(xiàn)能力。針對(duì)路面作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)機(jī)械替代人工，人工參與量下降約10%。同步利用隱患曝光臺(tái)，常態(tài)化推送安全知識(shí)、事故警示、隱患曝光等內(nèi)容，累計(jì)推送專題內(nèi)容3期，實(shí)現(xiàn)安全教育隨時(shí)可及、風(fēng)險(xiǎn)提示即時(shí)到位。

閉環(huán)治理，實(shí)現(xiàn)隱患“防火墻”。建立“排查、登記、評(píng)估、整改、復(fù)核、銷號(hào)”全流程閉環(huán)管理機(jī)制，聚焦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行、消防用電等重點(diǎn)領(lǐng)域開展系統(tǒng)性隱患排查。今年以來(lái)，累計(jì)組織專項(xiàng)排查12次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患50余項(xiàng)。對(duì)排查出的隱患實(shí)行分類管控、動(dòng)態(tài)清零，一般隱患立行立改，重大隱患掛牌督辦、限期銷號(hào)，整改完成率達(dá)100%，推動(dòng)安全生產(chǎn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防、源頭治理轉(zhuǎn)變。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲