當(dāng)前，臺(tái)北（華茂）公司正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)階段、提質(zhì)增效的關(guān)鍵窗口期。公司明確下半年“勇?lián)?dāng)、善作為、解難題、保扭虧”核心工作主題，錨定全年?duì)I收目標(biāo)，聚焦四條主線精準(zhǔn)發(fā)力、靶向突破，全力夯實(shí)企穩(wěn)增效根基。

以智能化賦能，深挖降本增效潛力。持續(xù)推進(jìn)智慧環(huán)衛(wèi)、智慧園區(qū)數(shù)字化建設(shè)，全面擴(kuò)大市政管養(yǎng)板塊機(jī)械化作業(yè)覆蓋面，通過(guò)人機(jī)協(xié)同、智能調(diào)度、精細(xì)維保，有效壓降人工成本與能耗浪費(fèi)。縱深推進(jìn)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”建設(shè)，以“六大規(guī)范”為抓手，將“三精管理”嵌入各崗位、各工序、各環(huán)節(jié)，全力實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本再降5%、可控費(fèi)用壓縮15%以上。依托工藝優(yōu)化、修舊利廢、小改小革，樹(shù)牢“降本就是創(chuàng)收、節(jié)約就是增效”理念，全方位筑牢利潤(rùn)底線。

以項(xiàng)目化攻堅(jiān)，激活內(nèi)部資源存量。堅(jiān)持把招商引資作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、培育新增長(zhǎng)極的“一號(hào)工程”，充分釋放公司六大園區(qū)近千畝土地載體優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)盤(pán)活裕達(dá)片區(qū)閑置資產(chǎn)、翔立150畝地塊、6500㎡存量廠房等資源。全力攻堅(jiān)項(xiàng)目落地投產(chǎn)，加快推進(jìn)低空安防、智能船舶等重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早見(jiàn)效。同步推行“一園一策”精準(zhǔn)招商，探索“基金+基地”“房東+股東”新模式，全力提升園區(qū)整體出租率，最大化盤(pán)活存量資產(chǎn)、轉(zhuǎn)化增量效益。

以精準(zhǔn)化施策，打通運(yùn)行堵點(diǎn)難點(diǎn)。持續(xù)加大外部市場(chǎng)開(kāi)拓力度，主動(dòng)對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)，積極承攬市政管養(yǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔等服務(wù)業(yè)務(wù)，持續(xù)做大傳統(tǒng)主業(yè)基本盤(pán)。聚焦資金回籠短板精準(zhǔn)破局，緊盯開(kāi)發(fā)區(qū)工程款審定結(jié)算，全力推動(dòng)回款恢復(fù)至常態(tài)化水平，穩(wěn)固公司資金鏈安全。靶向破解項(xiàng)目結(jié)算滯后、部門協(xié)同不暢、現(xiàn)場(chǎng)管理粗放、成本管控不嚴(yán)等突出問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)、管理難點(diǎn)、發(fā)展痛點(diǎn)建立臺(tái)賬、逐項(xiàng)銷號(hào)，全面打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條。

以考核化激勵(lì)，拓展經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)空間。持續(xù)深化模擬承包、項(xiàng)目部制改革，健全市場(chǎng)化績(jī)效考核、差額獎(jiǎng)懲、創(chuàng)收激勵(lì)體系，徹底打破平均主義、激活經(jīng)營(yíng)主體活力。緊扣“三擴(kuò)兩穩(wěn)一控”發(fā)展思路，全力推動(dòng)園區(qū)服務(wù)板塊鋼纖維、無(wú)紡布兩大新材料項(xiàng)目年內(nèi)營(yíng)收邁上新臺(tái)階，加快向全自產(chǎn)自銷模式升級(jí)；做大市政管養(yǎng)板塊工程業(yè)務(wù)總量，依托上元資質(zhì)優(yōu)勢(shì)全力拓市場(chǎng)、翻營(yíng)收；穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊資產(chǎn)租賃基本盤(pán)，推動(dòng)園區(qū)資產(chǎn)出租率沖刺95%，真正實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)增值、體量擴(kuò)容。

（北宣）