7月24日上午，臺北（華茂）公司二屆七次職代會主席團聯(lián)席會議在環(huán)保裝備產業(yè)園五樓會議室召開，會議總結2026年上半年工作，分析研判形勢，部署下階段工作。公司領導班子、各單位黨政工負責人、受表彰人員代表、機關主辦以上管理人員列席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席劉殿龍主持。

會上，公司黨委副書記、總經理王踴作工作報告，全面總結階段性經營發(fā)展、項目攻堅、內部管理、提質增效等工作成果，客觀分析當前發(fā)展面臨的形勢機遇和短板不足，并圍繞年度目標，明確下一階段重點工作思路和推進舉措。

會議嚴格按照程序審議并通過《臺北（華茂）公司2026年薪酬分配補充方案》。裕達分公司、存量資產優(yōu)化項目部、外拓工程辦公室簽訂目標責任書，進一步壓實主體責任、細化目標任務、明確攻堅方向，以責任層層壓實推動各項重點工作落地落細、見行見效。

公司紀委書記朱兵宣讀了“大干二季度、沖刺超半程”勞動競賽表彰決定，表彰了二季度勞動競賽營銷貢獻先鋒單位、難題攻堅先進集體、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效示范班組及先進個人。美多利、上元、大浦、環(huán)衛(wèi)4家分公司作表態(tài)發(fā)言。

公司黨委書記、董事長王德志在講話中指出，智能化破瓶頸，以“智改數轉”深挖降本增效潛力；項目化盤資產，以“招商攻堅”激活存量資源價值；考核化激活力，以“薪酬差異化”打破平均主義；精準化解難題，以“清單銷號”理順經營脈絡;制度化正風氣，以“黨風廉政”鍛造實干過硬隊伍。

（北宣）