當前，綠化分公司“百日攻堅”活動已全面邁入沖刺關鍵階段。全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志錨定全年目標，奮勇爭先、加壓奮進。分公司以“點將臺”書記項目為引領，深度激活“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三支骨干力量，讓紅色引擎持續(xù)釋放強勁動能，在綠化養(yǎng)護戰(zhàn)場上書寫精益求精、勇創(chuàng)佳績的奮進篇章。

改革名將破局開路，精細管理創(chuàng)效益。改革名將劉天義，實現了從制鹽行業(yè)到綠化養(yǎng)護領域的跨越。崗位變動未曾阻擋責任的傳遞，業(yè)務轉型反而更激發(fā)出他奮進的力量。自劉天義轉崗履新以來，他迅速褪去“行業(yè)新人”的青澀，第一時間深入各養(yǎng)護路段一線開展調研，走遍轄區(qū)內每一條責任道路，詳細掌握苗木生長狀況、設施維護情況及人員配置細節(jié)。他堅持每日巡查督導，在現場協調解決養(yǎng)護作業(yè)中的各類難點問題，以實干擔當扛起發(fā)展重任。尤其在此次百日攻堅專項活動中，他聚焦生產核心、錨定降本增效、發(fā)力業(yè)務拓展，帶領團隊以昂揚姿態(tài)奮力沖刺全年目標，在綠化養(yǎng)護戰(zhàn)場上交出了一份精彩的轉崗答卷。截至10月底，“百日攻堅”期間，公司實現綠化養(yǎng)護收入331.28萬元，完成指標的49.44%。

綠化工程項目部負責人孫玉虎，積極響應公司“企業(yè)改革年”戰(zhàn)略部署，主動認領綠化工程及久和片區(qū)綠化養(yǎng)護承包任務，創(chuàng)新采用“工程+養(yǎng)護”聯動模式提升效益。“百日攻堅”期間，他主動對接政府部門、房地產開發(fā)商，高效完成開發(fā)區(qū)消防站綠化工程。同時，建立客戶溝通微信群，親自帶隊進駐現場，及時反饋項目進度與服務動態(tài)，為客戶量身定制綠化升級、景觀打造方案，實現產值57.4萬元。此外，孫玉虎牽頭組建往年工程款清欠專班，直面工程款回收難題。他帶隊與政府相關部門反復對接、多方協調，在“百日攻堅”期間，完成工程審定206.15萬元，有效盤活資金、增加公司收入，為后續(xù)工程推進筑牢了堅實基礎。

平山片區(qū)承包人孫杰從管理人員轉型為現場技術員，憑借多年實踐經驗總結出“六維管理法”，通過巡查網格化、技術標準化等舉措，實現養(yǎng)護成本下降10%、養(yǎng)護效果提升15%；綠地片區(qū)承包人孫銀從駕駛員跨界成長為技術骨干，每日堅守養(yǎng)護一線把控生產安排，其負責的東方大道、匯晶路成為開發(fā)區(qū)認可的樣板路；園林專業(yè)大學生張巖作為瑞馬片區(qū)承包人，在圓滿完成基礎養(yǎng)護工作之余，積極拓展“養(yǎng)護+創(chuàng)收”模式，對接轄區(qū)外企業(yè)及新建小區(qū)，推廣使用新型涂白設備，促使工作效率提升5倍。“百日攻堅”期間，各養(yǎng)護片區(qū)聚焦綠化冬季養(yǎng)護重點，高效完成秋季草坪補植、苗木涂白、防寒防護及枯死枝清理等關鍵工作。全員堅守一線，精細化落實各項養(yǎng)護舉措，有效抵御嚴寒侵襲，保障綠植安全越冬。

攻堅悍將迎難而上，破解難題顯擔當。“攻堅悍將”許邱白，自轉崗擔任綠化分公司副經理以來，迅速轉變角色、深耕業(yè)務，聚焦安全管理與生產協助兩大核心職責。在安全管理方面，他牽頭完善制度流程，開展全流程隱患排查，尤其針對交通安全，組織開展一線安全小課堂，將安全意識深深植根于每一位職工心底，筑牢安全生產防線；在生產工作中，他主動協同經理推進各項工作，全面統(tǒng)籌各養(yǎng)護片區(qū)計劃與任務，深入養(yǎng)護一線督導作業(yè)。針對進度滯后的片區(qū)，他優(yōu)化資源調配，及時協調人力設備進行突擊幫扶，保障整體工作進度，助力生產效率顯著提升。同時，他主動對接政府部門強化溝通，持續(xù)優(yōu)化道路綠化景觀，有效減少扣款、增加收入，以務實作風扛起責任，用實干成效推動公司安全與生產工作提質增效，為道路綠化養(yǎng)護事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。

沖鋒主將實干爭先，示范引領聚合力。“沖鋒主將”們立足本職崗位、勇挑攻堅重擔，以實干作風帶動身邊同事，凝聚起全員攻堅的強大合力。公園片區(qū)承包人李江兵，作為集團公司“燈塔先鋒”培育對象，深刻認識到“百日攻堅”活動的重要意義。他帶領團隊全力以赴完成植被防寒保活、病蟲害綠色防控、游園環(huán)境精細化提升等生產任務，“兩園”呈現出的高標準生態(tài)景觀，贏得開發(fā)區(qū)市政處的高度贊譽。與此同時，他堅守“傳幫帶”初心，通過手把手教學、現場示范操作與答疑解惑等方式，助力業(yè)務薄弱的職工快速提升養(yǎng)護技能。十月份，經過“師徒結對”重點培養(yǎng)，班組一名員工成功晉升班組長，具備獨立帶班能力，推動班組整體業(yè)務水平邁上新臺階。

久和片區(qū)五羊路班長李林主動從后勤崗位轉戰(zhàn)生產一線，針對不同綠植品種制定個性化養(yǎng)護方案，根據植物生長周期和季節(jié)變化科學安排澆水、施肥、修剪等工作。在中秋國慶“雙節(jié)”期間，他充分發(fā)揮“市五一創(chuàng)新能手”的標桿作用，帶領班組職工主動放棄節(jié)假日休息，以“攻堅有我”的強烈責任感堅守綠化養(yǎng)護一線，用汗水保障久和高鐵站周邊環(huán)境的整潔美觀，以實干為百日攻堅行動注入強勁“生態(tài)動能”。同時，他沉下心鉆研專業(yè)技藝，積極參加市花鏡比賽，憑借扎實的技術功底榮獲三等獎。他坦言，會以師傅薛興華為榜樣，爭當一名“傳幫帶”的“小師傅”，把自己所學的技巧和積累的經驗分享給更多年輕同事，帶動大家共同提升業(yè)務能力，為城市綠化事業(yè)添磚加瓦。

百日攻堅正當時，砥礪奮進譜新篇。綠化分公司以“點將臺”書記項目為引領，“三將”齊發(fā)力、全員共攻堅，在改革創(chuàng)新中挖掘潛力，在破解難題中錘煉本領，在實干爭先中凝聚合力。下一步，分公司將繼續(xù)深化黨建引領，持續(xù)放大“三將”引領效應，著力補齊人才隊伍、技術創(chuàng)新等短板，以更堅定的決心、更務實的舉措、更昂揚的斗志，全力以赴打贏“百日攻堅止虧損”攻堅戰(zhàn)，奮力實現全年目標任務，為綠化養(yǎng)護事業(yè)高質量發(fā)展注入強勁紅色動能。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲