2026年是“十五五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是大浦分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展“首勝目標(biāo)”的關(guān)鍵一年。分公司緊緊圍繞臺(tái)北黨委工作指導(dǎo)思想，以“明勢(shì)擔(dān)當(dāng)順勢(shì)而為借勢(shì)解難”工作主題，緊扣新質(zhì)生產(chǎn)力培育主線，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)養(yǎng)護(hù)事業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐動(dòng)能，為完成目標(biāo)任務(wù)不懈努力。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)融合強(qiáng)化堡壘建設(shè)。2026年，大浦分公司黨支部將把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神作為首要政治任務(wù)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造“紅色引擎”，讓支部堡壘在一線扎根、先鋒模范在崗位閃光。同時(shí)，依托“好人幫”志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展黨員突擊、主題黨日、愛(ài)心幫扶等系列活動(dòng)，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，加強(qiáng)各單位、部門間的聯(lián)動(dòng)合作，切實(shí)扛起基層單位融合發(fā)展的政治責(zé)任。

?深化“三精管理”，以精益體系提升治理效能?。堅(jiān)持“制度為綱、執(zhí)行為要、創(chuàng)新為魂”，構(gòu)建閉環(huán)式管理體系。一是強(qiáng)化執(zhí)行剛性，全面推行“一盤棋”協(xié)同機(jī)制，打破部門壁壘，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，確保指令貫通到底、責(zé)任壓實(shí)到人。二是深化“一線工作法”，管理人員每日雙巡、結(jié)對(duì)班組，現(xiàn)場(chǎng)解難題、暖心辦實(shí)事，推動(dòng)管理重心下移、服務(wù)觸角前移。三是激發(fā)創(chuàng)新活力，在樣板路打造中引入“微更新”理念，以低成本、高效率方式修復(fù)裸地、退化草坪，實(shí)現(xiàn)“移苗補(bǔ)綠、見(jiàn)縫插針”，打造可復(fù)制、可推廣的綠色養(yǎng)護(hù)樣板。

?聚焦降本增效，以機(jī)制創(chuàng)新釋放內(nèi)生動(dòng)能?。堅(jiān)持“精打細(xì)算、向管理要效益”。一是全面推廣班組承包制，借鑒先進(jìn)片區(qū)經(jīng)驗(yàn)，建立“成本包干、績(jī)效掛鉤、多勞多得”激勵(lì)機(jī)制，2026年實(shí)現(xiàn)100%班組承包覆蓋，預(yù)計(jì)降低人工成本15%以上。二是開(kāi)展“金點(diǎn)子”全員創(chuàng)收行動(dòng)，鼓勵(lì)員工圍繞修舊利廢、材料回收、工具延壽提出合理化建議，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，推動(dòng)“小改小革”常態(tài)化。三是組建創(chuàng)收專班，主動(dòng)對(duì)接轄區(qū)廠礦、新建小區(qū)，拓展市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)服務(wù)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元外部創(chuàng)收目標(biāo)。

?加速機(jī)械升級(jí)，以綠色智能賦能作業(yè)轉(zhuǎn)型?。立足大浦片區(qū)道路特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃?rùn)C(jī)械化布局。2026年將淘汰老舊燃油設(shè)備，引進(jìn)新能源多功能養(yǎng)護(hù)車及高枝修剪機(jī)器人，提升作業(yè)效率40%以上。同步建立“機(jī)械使用臺(tái)賬+智能調(diào)度系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)油料精準(zhǔn)管控、維修預(yù)判預(yù)警，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)從“人力密集型”向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”躍遷。

注重技能培養(yǎng)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光鍛造梯隊(duì)力量。構(gòu)建“老帶新、專提升、強(qiáng)實(shí)踐”三位一體的技能傳承體系，著力強(qiáng)化“傳幫帶”機(jī)制，鼓勵(lì)大浦分公司經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工悉心指導(dǎo)新入職的徒弟，確保技術(shù)傳承無(wú)縫銜接，避免出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時(shí)，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、車隊(duì)等不同崗位人員，開(kāi)展專項(xiàng)技能培訓(xùn)與結(jié)對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，全面提升職工的理論素養(yǎng)和實(shí)操能力，進(jìn)一步激發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，從而有力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展目標(biāo)。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)溝通，以合作共贏提升協(xié)同效能。在業(yè)務(wù)溝通中，大浦分公司始終秉持合作共贏理念，強(qiáng)化協(xié)同合作。班子成員主動(dòng)與新海連市政公司開(kāi)展深度對(duì)接，細(xì)致梳理對(duì)方需求，科學(xué)制定工作計(jì)劃，確保資源高效配置。面對(duì)工作矛盾，積極協(xié)商尋求平衡點(diǎn)，建立定期交流機(jī)制，有效化解分歧。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化溝通方式，不僅提升了工作效率，更樹(shù)立了臺(tái)北（華茂）公司誠(chéng)信可靠、專業(yè)務(wù)實(shí)的品牌形象，為長(zhǎng)期合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

筑牢安全底線，以文化浸潤(rùn)守護(hù)發(fā)展根基?。堅(jiān)持“安全是最大效益”。深化“安全合格班組”創(chuàng)建，創(chuàng)新開(kāi)展“安全微課堂”“案例情景劇”“隱患隨手拍”等沉浸式教育，推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)展周巡查、月復(fù)盤，確保隱患整改閉環(huán)率100%。強(qiáng)化物資管理，推行“以舊換新+循環(huán)利用”制度，延長(zhǎng)工具壽命，嚴(yán)控非必要支出，讓安全文化融入血脈、成為習(xí)慣。

?開(kāi)局即沖刺，首勝即決勝。大浦分公司將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，把“十五五”開(kāi)局之年的每一項(xiàng)任務(wù)，都當(dāng)作一場(chǎng)必須打贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，只要黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖、精益管理不松勁、全員奮斗不懈怠，就一定能以實(shí)干實(shí)績(jī)，奪取“十五五”開(kāi)局首勝，為公司綠色低碳發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量！

（大浦分公司）

撰稿：范曉寶

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲