一直以來，翔立分公司始終將班組安全生產教育作為班組建設的核心工作。以“全員參與、全程管控、全面覆蓋”為原則，通過“理論+實操”“警示+演練”“規(guī)范+創(chuàng)新”相結合的方式，構建起立體化、常態(tài)化的安全教育體系，為維修作業(yè)筑牢思想與行動雙重防線。

該分公司堅持“安全教育常態(tài)化”，每月開展“安全微課堂”，由班組長、技術骨干結合維修案例講解《安全操作規(guī)程》《應急處置預案》等知識，組織觀看《生產事故警示錄》，以“身邊事教育身邊人”，強化員工“安全第一”的意識。喬以成等“星級員工”主動擔任“安全導師”，在維修現場示范“安全圍欄架設”“千斤頂規(guī)范使用”等操作，糾正“未戴護具作業(yè)”“維修工具亂放”等習慣性違章行為，推動安全操作成為“肌肉記憶”。此外，將員工日常安全行為、隱患排查情況納入考核，激發(fā)全員參與安全管理的積極性。各班組還積極組織“安全隱患隨手拍”活動，職工發(fā)現設備防護缺失等問題即時上報，責任到人限時整改，形成“人人講安全、人人管安全”的濃厚氛圍。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲