今年以來，在臺北投資公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，盛達(dá)市政分公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，高揚(yáng)黨的旗幟，創(chuàng)新思路干工作，凝心聚力帶隊(duì)伍，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，順利完成了上半年任務(wù)指標(biāo)。如今，站在新的起點(diǎn)，下半年的征程已然開啟。盛達(dá)市政分公司將從以下方面著手，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

持續(xù)保值增量，確保完成2000萬元的工程產(chǎn)值。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，確保供需精匹配。不斷更新機(jī)械設(shè)備，加大對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，持續(xù)增強(qiáng)市政的軟硬實(shí)力。優(yōu)化施工流程，為下半年保值增量提供強(qiáng)有力的保證。精準(zhǔn)定位，及時吸取上半年的成功經(jīng)驗(yàn)，下半年以雨污水為支撐，以城市家具為增長點(diǎn)，力爭增量500萬元。勇闖盲區(qū)，擴(kuò)大自營面，雨污水零星維修業(yè)務(wù)在不斷地實(shí)現(xiàn)自營化道路，通過制定實(shí)施細(xì)則及操作規(guī)程，對轄區(qū)內(nèi)的應(yīng)急項(xiàng)目重新梳理，按需分配，將有限空間作業(yè)合理化，填補(bǔ)盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)市政業(yè)務(wù)全面自營80%以上。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)為導(dǎo)向，突出人才培養(yǎng)。聚焦三項(xiàng)主業(yè)，從方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理、造價結(jié)算等全方位培養(yǎng)；讓年輕人從辦公室走進(jìn)一線，融入業(yè)務(wù)實(shí)操，同時，壓實(shí)責(zé)任，勇挑大梁，獨(dú)立完成項(xiàng)目全過程管理。

堅(jiān)持成效為導(dǎo)向，以協(xié)調(diào)溝通為出發(fā)點(diǎn)、拓展樣板工程。近期，通過與市政處積極地的溝通協(xié)調(diào)，成功承接開發(fā)區(qū)地標(biāo)工程項(xiàng)目，與自貿(mào)區(qū)門戶遙相呼應(yīng)的歡迎標(biāo)語及景觀亮化，也是首個設(shè)計(jì)施工一體化項(xiàng)目，具有首創(chuàng)性的項(xiàng)目，力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約60萬。

堅(jiān)持項(xiàng)目為王，掌握入場券，不斷地外拓市場。加快對資質(zhì)申辦的進(jìn)度，及時查找自身短板，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)案例，提前做好應(yīng)對；同時密切關(guān)注開發(fā)區(qū)的采購信息，加強(qiáng)對標(biāo)書制作的學(xué)習(xí)力度。以工程擴(kuò)展工程，及時總結(jié)已完工的成功案例，比如中科院項(xiàng)目增量105萬，先鋒路輔道項(xiàng)目，躍湖路外接項(xiàng)目；剖析原因，認(rèn)真總結(jié)，把準(zhǔn)下半年擴(kuò)量的切入點(diǎn)。

持續(xù)快速推進(jìn)工程審計(jì)，確保全年收入2800萬元。

內(nèi)部細(xì)化分工，采用支委輪班制、項(xiàng)目結(jié)束兩周制的工作方式，通過清單化推進(jìn)，點(diǎn)對點(diǎn)對接，全線提升審計(jì)效率，同時定周期回頭看，查找難點(diǎn)，逐個擊破，同步與市政處財務(wù)、財審核對既往臺賬，查漏補(bǔ)缺，確保步調(diào)一致，信息暢通。

打破固有模式，首先尋求時間上的突破，縮短固有的審計(jì)周期，通過實(shí)踐轉(zhuǎn)變觀念。其次是核減率的突破：通過項(xiàng)目施工前定價，匹配適用定額，提前與財審對接，同時，虛心請教財審人員，確保審計(jì)的效率及效益。

下半年，盛達(dá)市政分公司將以堅(jiān)定信心不動搖，咬定發(fā)展不放松的昂揚(yáng)斗志，以實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的美好愿景帶領(lǐng)全體干群腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新、砥礪前行、再創(chuàng)佳績！

（盛達(dá)市政分公司）

撰稿：趙陽

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵