2005年的那個秋天，臺北人不會忘記，華茂人更不會忘懷。那是鹽場人信念與追求裂變升華之際，也是華茂綠化工程公司悄然萌生之時。隨著一輛輛砂石車駛進(jìn)東部城區(qū)，一臺臺推土機(jī)碾過鹽池溝埝，世代為生的鹽田轉(zhuǎn)瞬間池平埝塌，“轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)制”如三座大山壓在墅港工區(qū)干群的肩上。徘徊于縱橫交錯的馬路上，他們眼前忽然一亮：昔日鹽田上創(chuàng)造過輝煌，今日何不在綠化中重現(xiàn)榮光？
于是，從“八把掃帚”創(chuàng)業(yè)的臺北下崗工人起步，到華茂綠化承接市開發(fā)區(qū)50%的道路保潔、城市清潔及綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，再到成為全市綠化養(yǎng)護(hù)行業(yè)的佼佼者，這是一條不平凡之路，寫滿了汗水與智慧。
樣板工程看華茂
綠化管養(yǎng)無小事，一枝一葉總關(guān)情。二十年間，臺北華茂人始終將“用心服務(wù)、美化港城”作為核心價值追求，將“擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、共贏”融入企業(yè)DNA，揮灑激情，不輟耕耘，精心鍛造華茂品牌，奮力書寫綠色華章。
自2005年至今，經(jīng)過20年深耕厚植、砥礪前行，華茂綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)邁向全新高度。近年來，公司大力推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化與智能化作業(yè)模式，通過精心梳理與規(guī)劃，打造出一排排綠樹、一片片芳草、一朵朵鮮花的怡人景觀。東方大道、黃海大道、242省道及火車站等地的綠化景觀，成為公司樣板工程，不僅展示了專業(yè)實(shí)力，更為其他地區(qū)提供了寶貴借鑒。目前，公司承擔(dān)的670萬平方米養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)面積中，半數(shù)以上已達(dá)到開發(fā)區(qū)樣板路標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得，離不開公司黨委的正確決策與高度重視，彰顯了公司在推動綠化養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)管理塑華茂
按照“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化”的管理要求，公司建立健全園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查與考評制度，獎懲分明，激勵員工提升養(yǎng)護(hù)水平。推行班組承包管理制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率，尤其在修剪、補(bǔ)種、除草等小范圍作業(yè)中能迅速響應(yīng)。班組承包使耗材、人工成本控制可視化，便于成本節(jié)省，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，公司推行機(jī)械化修剪與無人機(jī)器人清掃，提升道路綠化精細(xì)化管理和機(jī)械化作業(yè)水平，降低人工成本，推動園林綠化養(yǎng)護(hù)向機(jī)械化、智能化邁進(jìn)。
技能提升振華茂
多年來，公司注重人才興企戰(zhàn)略，通過“師帶徒”模式為新員工鋪設(shè)專業(yè)技能“高速通道”。開展季度技能比武，為公司培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才提供保障。邀請專家現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)，提升綠化職工修剪水平與實(shí)際操作能力。公司涌現(xiàn)出薛清、薛興華、李江兵、夏偉、李林等綠化技能勞模工匠，他們不僅是公司寶貴財富，更是行業(yè)佼佼者。在“江蘇省百萬城鄉(xiāng)建設(shè)職工職業(yè)技能競賽‘山水杯’”“江蘇省園藝博覽會”“連云港市花鏡大賽”等高水平競賽中，他們憑借扎實(shí)功底與卓越技藝，屢獲佳績，為公司贏得榮譽(yù)，為個人職業(yè)生涯書寫輝煌篇章。公司也先后榮獲“省思想政治工作優(yōu)秀基層單位”“市級重大典型單位”“省文明單位”“省科創(chuàng)示范基地”“模范職工之家”“市先進(jìn)基層黨組織”“市五一勞動獎狀”等榮譽(yù)。
走進(jìn)千家萬戶美華茂
海水滔滔，只取一瓢；花開滿園，只摘數(shù)朵。對華茂綠化工程公司而言，每個項(xiàng)目都是創(chuàng)業(yè)豐碑，每項(xiàng)工程都是發(fā)展階梯。圍繞集團(tuán)丁董事長的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，公司瞄準(zhǔn)“不斷實(shí)現(xiàn)人民群眾對美好生活的向往”目標(biāo)，加快推進(jìn)花境設(shè)計、盆景制作與銷售業(yè)務(wù)，充分利用閑置土地，建立30余畝苗圃基地與盆景基地，打造集培育、暫養(yǎng)、展示、銷售于一體的綠植經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，開辟以園養(yǎng)園新路徑。益豐園林分公司租擺業(yè)務(wù)先后入駐方洋集團(tuán)、開發(fā)區(qū)中科院、中華藥港、不動產(chǎn)交易中心等企業(yè)，進(jìn)一步擦亮國企品牌。華茂園藝外拓振興花卉城、萬家欣市場，大力發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)，讓盆景業(yè)務(wù)走進(jìn)千家萬戶。
急難業(yè)務(wù)找華茂
2024年初春，一場“冰雪風(fēng)暴”席卷華北、華東、華中地區(qū)，全國上演除冰保暢戰(zhàn)役。在此危急時刻，開發(fā)區(qū)主管部門第一時間想到華茂公司，唯有華茂公司的戰(zhàn)斗力值得信任。面對緊迫時間與艱巨任務(wù)，華茂公司以雪為令，全員出動，連續(xù)奮戰(zhàn)清冰雪，全力以赴保暢通。東方大道、黃海大道、花果山大道、242省道等主要道路、關(guān)鍵干道的人行道、十字路口，新海連大廈、火車站東站等重要地段，到處飄揚(yáng)華茂公司各級黨組織戰(zhàn)旗……公司共計動員3600余人次，調(diào)配大小機(jī)械600余臺（套），頂風(fēng)戰(zhàn)雪，以堅定決心和高效行動，做到“雪停、路凈、通暢”。
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多。秉承“識大體、顧大局、吃大苦、耐大勞”的鹽場人精神，臺北（華茂）人冒嚴(yán)寒、斗酷暑，在探索中進(jìn)步，在協(xié)作中共贏。連云港開發(fā)區(qū)創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、連博會環(huán)境整治、港城大道移苗、雨季防洪排澇、冬季鏟雪除冰……哪里有難事，華茂人就奮戰(zhàn)在哪；哪里有急事，華茂人就突擊到哪。他們以一流的服務(wù)贏得開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)，以敬業(yè)與誠信獲得主管部門認(rèn)可，“有困難找華茂”成了開發(fā)區(qū)內(nèi)外的口頭禪。華茂公司以實(shí)際行動詮釋企業(yè)擔(dān)當(dāng)，將社會責(zé)任融入發(fā)展血脈，不僅為失崗職工點(diǎn)亮希望，更在急難險重任務(wù)中彰顯價值，成為區(qū)域發(fā)展中不可或缺的中堅力量。
轉(zhuǎn)崗工人去華茂
羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義。“感恩”已深深融入華茂公司的魂魄。盡管面臨發(fā)展空間瓶頸與成本攀升壓力，公司始終以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感向因鹽田征用失去“飯碗”的工友敞開再就業(yè)大門。這些年，陸續(xù)有600多名來自臺北鹽場、臺南鹽場、黃化制鈣的失崗失業(yè)職工在這里實(shí)現(xiàn)了二次就業(yè)夢想。2015年5月，省委宣傳部政研會姚晨秘書長調(diào)研時指出：“華茂公司在多年發(fā)展中始終承擔(dān)著一種社會責(zé)任，能夠把幾百名轉(zhuǎn)崗失崗職工安置好，就是對社會穩(wěn)定作出最大貢獻(xiàn)。”正是這份沉甸甸的責(zé)任感，讓華茂在風(fēng)浪中始終錨定方向。
二十年間，夢想宏偉，情懷澎湃；百花爭妍，萬紫千紅。華茂人的目光，穿越春光的遼遠(yuǎn)，定格在那流光溢彩、輝煌燦爛之地。秉承敢為人先的獨(dú)特氣質(zhì)，公司矢志在五年之內(nèi)構(gòu)建起全市規(guī)模最大的園區(qū)服務(wù)體系，致力于提升服務(wù)品質(zhì)、降低運(yùn)營成本、強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢，締造全市頂尖的園區(qū)園林綠化服務(wù)產(chǎn)業(yè)，書寫華茂綠化工程公司輝煌發(fā)展新篇章！
（大浦分公司）
撰稿：房金鶴
單位負(fù)責(zé)人：范曉寶
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲