時(shí)光過(guò)得真快，一轉(zhuǎn)眼華茂公司已經(jīng)走過(guò)了二十個(gè)春秋。這二十年，咱們國(guó)家發(fā)展得日新月異，華茂也跟著時(shí)代的腳步，書(shū)寫(xiě)了一段從獨(dú)立創(chuàng)業(yè)到回歸融合的奮斗傳奇。值此二十周年慶典之際，我們既懷念一起拼搏的崢嶸歲月，更要為未來(lái)的蓬勃發(fā)展加油鼓勁，尤其是華茂從臺(tái)北公司劃分出去、歷經(jīng)奮斗再回歸融合的歷程，更是這二十年里濃墨重彩的一筆。

二十年前，時(shí)代的浪潮席卷港城，原江蘇金橋鹽化集團(tuán)臺(tái)北鹽場(chǎng)響應(yīng)市委、市政府號(hào)召，為地方大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)退讓10余萬(wàn)畝鹽田。曾經(jīng)躬耕鹽堿地的鹽場(chǎng)人，面臨生產(chǎn)用地銳減、原鹽產(chǎn)業(yè)萎縮的困境，卻未曾退縮。正是在這樣的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，華茂從臺(tái)北鹽場(chǎng)的懷抱中獨(dú)立起步，一群失地職工帶著“識(shí)大體、顧大局、吃大苦、耐大勞”的鹽場(chǎng)精神，以“八把掃帚、幾把鐵锨、幾輛簡(jiǎn)陋小三輪車(chē)”為家當(dāng)，開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)征程。初創(chuàng)之時(shí)，資金短缺、設(shè)備匱乏、無(wú)經(jīng)驗(yàn)可循，市開(kāi)發(fā)區(qū)分配的242省道1.5公里路段保潔任務(wù)，更是建筑垃圾堆積如山、路面堅(jiān)硬如磐石的狀況。但華茂人不等不靠，用手挖肩扛的堅(jiān)韌與毅力提前完成任務(wù)，用腳踏實(shí)地的行動(dòng)贏得了信任與機(jī)遇，在市場(chǎng)浪潮中穩(wěn)穩(wěn)扎下了根。從最初單一的道路保潔，到逐步拓展綠化養(yǎng)護(hù)、市政維護(hù)、盆景培育等多領(lǐng)域業(yè)務(wù)，華茂每一點(diǎn)進(jìn)步都凝聚著“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神、開(kāi)拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神”，每一次突破都離不開(kāi)一代又一代華茂人的堅(jiān)守與付出。而作為“母體”的臺(tái)北公司，始終默默關(guān)注著華茂的成長(zhǎng)，這份血脈相連的羈絆，為日后的融合發(fā)展埋下了堅(jiān)實(shí)伏筆。

歷經(jīng)市場(chǎng)二十年的淬煉與沉淀，華茂已從初創(chuàng)時(shí)的艱難摸索，成長(zhǎng)為連云港市市政行業(yè)的佼佼者——業(yè)務(wù)量從五萬(wàn)平方米增長(zhǎng)到近千萬(wàn)平方米，各類特種機(jī)械作業(yè)設(shè)備增至數(shù)百臺(tái)，公司產(chǎn)值突破億元大關(guān)，鍛造了一支勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的“華茂鐵軍”。2023年，華茂重返臺(tái)北投資公司的懷抱，這不是簡(jiǎn)單的“回歸”，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略抉擇，更是順應(yīng)時(shí)代潮流、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然之路。融合之后，臺(tái)北與華茂心往一處想、勁往一處使，將傳承多年的“四再”創(chuàng)業(yè)精神與敢打敢拼的“四拼”作風(fēng)深度融合，讓融合的力量充分迸發(fā)。我們依托自貿(mào)片區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮綠化養(yǎng)護(hù)和道路保潔的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造“樣板路段”精細(xì)化管理，“智慧環(huán)衛(wèi)”智能化運(yùn)營(yíng)、盆景業(yè)務(wù)藝術(shù)化發(fā)展的特色品牌；我們推進(jìn)環(huán)衛(wèi)保潔智能化、綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械化、租賃業(yè)務(wù)高效化，做實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)租賃業(yè)務(wù)、做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)；工程板塊強(qiáng)化內(nèi)部聯(lián)合與外部合作，以清單化、標(biāo)準(zhǔn)化管理降本增效，實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的聚變效應(yīng)。——老舊的生產(chǎn)模式升級(jí)為智能高效的新體系，單一的業(yè)務(wù)布局拓展為多元協(xié)同的新賽道，員工隊(duì)伍也擰成了一股繩，一起參與文體活動(dòng)、一起攻克技術(shù)難關(guān)、一起沖刺發(fā)展目標(biāo)。舒適的工作生活環(huán)境、暢通的成長(zhǎng)通道，讓不管是華茂人還是臺(tái)北公司的伙伴，都能在這里安心奮斗、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

融合發(fā)展的背后，是黨建引領(lǐng)的強(qiáng)勁動(dòng)力與改革創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)支撐。臺(tái)北投資公司黨委以“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目為載體，激發(fā)廣大干部職工爭(zhēng)當(dāng)名將“揭榜掛帥”、闖將“攻壘奪標(biāo)”、虎將“賽馬爭(zhēng)先”，弘揚(yáng)“四再”創(chuàng)業(yè)精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)。通過(guò)建立基層黨支部書(shū)記“一線大調(diào)研、一線大走訪、一線解難題”機(jī)制，打造“智能環(huán)衛(wèi)”“機(jī)械修剪”等“黨建+項(xiàng)目”品牌，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入華茂基層、進(jìn)班組，主持專題座談會(huì)，謀劃推進(jìn)綠化、保潔、市政改革，讓融合發(fā)展的根基更加牢固。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，我們構(gòu)建智慧環(huán)衛(wèi)體系，實(shí)現(xiàn)人、車(chē)、物、事全方位實(shí)時(shí)管理；推廣機(jī)械化修剪技術(shù)，升級(jí)作業(yè)設(shè)備提升效率；實(shí)行網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)；益豐園林分公司以“黨建+業(yè)務(wù)拓展+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”為方向，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)挖掘增量，讓企業(yè)發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā)。同時(shí)，在“華茂現(xiàn)象”的激勵(lì)下，鹽場(chǎng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)熱潮涌動(dòng)，“美多利現(xiàn)象”“翔立現(xiàn)象”“海州灣現(xiàn)象”相繼涌現(xiàn)，形成了獨(dú)具特色的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群，彰顯了鹽場(chǎng)人轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力。2025年公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)兩大核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成集團(tuán)年度考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

站在二十周年的新起點(diǎn)，回望來(lái)路，滿是奮斗的足跡；展望未來(lái)，全是發(fā)展的希望。從鹽田失地到行業(yè)翹楚，每一步跨越都凝聚著華茂人的心血與智慧；從獨(dú)立創(chuàng)業(yè)到融合發(fā)展，每一次轉(zhuǎn)型都彰顯著鹽場(chǎng)人敢闖敢拼的勇氣與擔(dān)當(dāng)。滔滔黃海潮銘記著我們的辛勤汗水，巍巍云臺(tái)山見(jiàn)證著我們的創(chuàng)業(yè)傳奇。華茂與臺(tái)北公司的融合，早已不是簡(jiǎn)單的“回歸”，而是成為休戚與共的“命運(yùn)共同體”。未來(lái)，我們將繼續(xù)秉持“敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神”，以“四敢”精神為引領(lǐng)，深耕主責(zé)主業(yè)、拓展新興賽道，在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型中提質(zhì)增效，在高端科技、高端制造、新能源等領(lǐng)域探索新篇；我們將持續(xù)深化融合發(fā)展，讓“八把掃帚”的奮斗精神在新時(shí)代煥發(fā)新光彩，讓“四再”“四拼”的作風(fēng)成為前行路上的不竭動(dòng)力。

愿華茂二十載風(fēng)華正茂，愿臺(tái)北與華茂的融合之路越走越寬！讓我們以更昂揚(yáng)的斗志、更堅(jiān)定的信念，又踏層峰辟新天，更揚(yáng)云帆立潮頭，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中再啟新章，共同書(shū)寫(xiě)更加輝煌的明天！

（北工）

撰稿：宋文靜

部門(mén)負(fù)責(zé)人：趙宏媛

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲