在翔立分公司全力沖刺“開門紅”的關(guān)鍵節(jié)點，深入開展“明勢勇?lián)敗㈨槃萆谱鳛椤⒔鑴萁怆y題”解放思想大討論，恰如一場及時雨，為我們廓清了迷霧、校準了航向。作為基層黨支部書記，我深刻認識到，思想是行動的先導，唯有以“三勢”為鏡，方能打破思維定勢，在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動。

明勢：洞察秋毫，以清醒認知筑牢發(fā)展根基。“明者因時而變，知者隨事而制。”明勢，就是要認清大勢、把握趨勢、洞察形勢。當前，我們既面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的宏觀背景，也面臨著分公司提質(zhì)增效的微觀需求。作為基層單位，必須跳出“一畝三分地”的局限，將自身發(fā)展置于集團乃至行業(yè)的大格局中去考量。我們要清醒地看到，傳統(tǒng)的維修模式已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、服務(wù)優(yōu)化已成為必然趨勢。只有通過大討論，引導黨員干部職工認清“時”與“勢”的變化，才能在思想上破冰，在行動上突圍，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”的被動局面。

順勢：乘風而上，以主動作為融入發(fā)展大局。順勢而為，方能事半功倍。這里的“勢”，既是行業(yè)發(fā)展的大勢，也是政策導向的風向，更是職工群眾的期盼。我們要順勢而為，將分公司的工作重心與集團的戰(zhàn)略部署同頻共振，將班組的日常管理與安全生產(chǎn)的總體要求緊密結(jié)合。在具體工作中，就是要順應(yīng)綠色發(fā)展的趨勢，加大新能源車輛維修技術(shù)的攻關(guān)；順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，推動維修管理系統(tǒng)的智能化升級；順應(yīng)精細化管理的趨勢，優(yōu)化備件庫存、降低運營成本。要引導職工認識到，個人的成長只有融入企業(yè)的發(fā)展大勢，才能實現(xiàn)價值最大化，從而形成“心往一處想、勁往一處使”的生動局面。

借勢：聚力共贏，以開放思維拓展發(fā)展空間。獨木不成林，單絲不成線。借勢，就是要善于借力發(fā)力、借梯登高。我們要借政策之勢，積極爭取上級在技術(shù)改造、設(shè)備更新等方面的支持；借團隊之勢，充分發(fā)揮“老鐵軍”喬以成等骨干的傳幫帶作用，凝聚技術(shù)骨干孫校兵、黨員彭學兵等中堅力量，形成“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的團隊效應(yīng)；借創(chuàng)新之勢，鼓勵職工在維修工藝、工具改良等方面大膽嘗試，將“金點子”轉(zhuǎn)化為“金果子”。特別是在當前“開門紅”攻堅階段，更要借“三勢”大討論的東風，激發(fā)全員的主人翁意識，讓每一個車間、每一個班組都成為創(chuàng)效的單元，讓每一名職工都成為發(fā)展的“合伙人”。

“三勢”大討論，最終要落腳在“干”字上。作為黨支部書記，我將以此次討論為契機，帶領(lǐng)全體黨員干部職工，把“明勢”的清醒、“順勢”的智慧、“借勢”的能力，轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動。要將討論成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的“施工圖”，在車輛維修效率提升、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化、安全生產(chǎn)保障等方面下真功、求實效，以思想的大解放推動分公司發(fā)展的大跨越，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻翔立力量！

（翔立分公司）

撰稿：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲