5月9日上午，徐圩投資公司在機(jī)關(guān)中型會(huì)議室召開(kāi)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”工作會(huì)議。公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位及分公司行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各職能部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理卞霄主持會(huì)議并作工作要求，明確工作方向、壓實(shí)工作責(zé)任。

會(huì)議上，公司辦公室圍繞4月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行全面匯報(bào)，系統(tǒng)梳理了各項(xiàng)工作的落實(shí)成效，客觀通報(bào)了工作開(kāi)展過(guò)程中存在的短板不足，并結(jié)合“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”整體部署，對(duì)下一步工作提出具體要求，明確了責(zé)任分工、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作閉環(huán)落實(shí)、提質(zhì)增效。

隨后，各單位、各職能部室依次匯報(bào)了1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，全面總結(jié)了階段性工作成效、分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，并詳細(xì)匯報(bào)了下一步工作計(jì)劃。匯報(bào)過(guò)程中，各單位、部室聚焦“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”核心要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，針對(duì)性提出了優(yōu)化管理、提升效能、破解難題的具體舉措，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作共識(shí)。

在認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)匯報(bào)后，卞霄對(duì)公司1-4月份整體工作成效給予肯定，指出期間公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)有序，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為公司后續(xù)各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。卞霄圍繞工作中心，就扎實(shí)完成“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”各項(xiàng)工作任務(wù)強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一是要筑牢發(fā)展根基，穩(wěn)定業(yè)務(wù)基本盤。要始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，牢牢守住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)底線，夯實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)主動(dòng)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是要強(qiáng)化招商賦能，盤活存量資產(chǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新招商模式、優(yōu)化招商策略，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展精準(zhǔn)招商，提升招商質(zhì)量和效率；要加大閑置資產(chǎn)盤活力度，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能；三是要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，高效破解難題。各單位、各部門要樹(shù)立“一盤棋”思想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作配合，聚焦工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，形成破解難題的強(qiáng)大合力；四是要深化規(guī)范管理，推動(dòng)改革創(chuàng)新。要以“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”為契機(jī)，完善管理制度、優(yōu)化管理流程，推動(dòng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化；要堅(jiān)持改革創(chuàng)新導(dǎo)向，積極探索符合公司發(fā)展實(shí)際的管理模式和工作方法，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；五是要堅(jiān)守安全底線，筑牢安全防線。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查整治和安全宣傳教育，常態(tài)化開(kāi)展安全隱患排查整治，切實(shí)守好安全生產(chǎn)底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。（徐宣）