今年以來，徐圩悅升綠化工程公司堅持以創(chuàng)建學習實踐型領導班子為抓手，持續(xù)深化“三入”實踐行動創(chuàng)建載體，督促班子成員聚焦主業(yè)主責深入基層抓調研、走入現(xiàn)場看發(fā)展、融入班組聽民聲，落實“強鏈擴規(guī)”戰(zhàn)略部署，促進市政產業(yè)轉型升級、高質發(fā)展。

基層調研抓重點。圍繞板橋工業(yè)園區(qū)業(yè)務拓展、夏季綠化養(yǎng)護及安全生產管理，深入開展基層調研，積極對接板橋管委會爭取擴大市場份額，重點解決業(yè)務拓展、資源優(yōu)化、效能提升、安全保障等市政管養(yǎng)問題，有效推進板橋工業(yè)園區(qū)港前路10萬平方米道路保潔業(yè)務洽談工作。同時通過深化“三精”管理，優(yōu)化班組分工、強化績效考核，提升市政管養(yǎng)新質效。

施工現(xiàn)場抓整改。帶著課題走進徐圩大道景觀提升工程施工現(xiàn)場，通過看、聽、問方式，認真了解工程進度、施工安全及資源協(xié)調等工程建設情況，針對工程進度緩慢問題要求進一步優(yōu)化工序安排，強化交叉施工協(xié)調，確保總體進度不滯后。針對現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理安全隱患，協(xié)調防塵霧炮車進場，解決揚塵問題，保障施工環(huán)保合規(guī)，要求相關方補充夜間反光標識、增設安全警示閃爆燈，落實每日晨會安全交底，確保施工連續(xù)性。

班組訴求抓落實。公司班子成員堅持“四下基層”工作法，主動走進各分公司作業(yè)班組，與員工面對面談心交流，多方聽取基層班組訴求和工作建議，及時做好分類梳理和落實情況反饋工作。針對綠化分公司張圩河班組日常工作中存在的養(yǎng)護面積大導致人力不足、廢棄物處理及安全作業(yè)隱患等訴求問題，悅升公司班子通過集體研究落實相關解決措施，創(chuàng)新“小班組劃分+骨干帶頭”精細化作業(yè)模式，提升綠化養(yǎng)護效率。針對現(xiàn)場作業(yè)安全問題統(tǒng)籌規(guī)劃公司級綠化廢棄物堆放點，協(xié)調業(yè)主方增設臨時堆放點，解決修剪廢棄物無處存放問題，嚴禁電動三輪車轉運枯樹，改用小型貨車運輸，消除安全隱患。

撰稿：李 濤

單位責任人：陳守兵

責任編輯：陳健