翻開《中國共產(chǎn)黨人的清廉故事》，每一頁都充滿了革命先輩和時(shí)代楷模的赤子之心。從方志敏“經(jīng)手百萬經(jīng)費(fèi)，卻身無分文”的堅(jiān)守，到焦裕祿“一條被子分兩半”的親民，再到楊善洲“退休后扎根深山造林”的奉獻(xiàn)，這些故事雖然不驚天動(dòng)地，但卻用“不拿群眾一針一線”的質(zhì)樸和“公私分明毫厘不差”的嚴(yán)謹(jǐn)，勾勒出中國共產(chǎn)黨人最鮮明的清廉底色。我在這些故事中不僅讀出了信仰的力量，還找到了基層服務(wù)工作的“行動(dòng)指南”。

基層服務(wù)工作雖然沒什么“驚天大案”的考驗(yàn)，但到處都是“微權(quán)力”的誘惑。園區(qū)保潔設(shè)備采購、綠化苗木選型、日常作業(yè)人員排班，每一項(xiàng)看似瑣碎的工作，都連著“公共利益”和“群眾口碑”。書中“兩彈元?jiǎng)住编嚰谙取熬芙^特殊待遇，與科研人員同吃同住”的故事，讓我深受觸動(dòng)——清廉不是“高大上”的口號，而是在“小事小節(jié)”中守住底線。面對誘惑，基層工作者的“清廉”，就是在每一次決策中把“公共利益”放在首位，在每一次服務(wù)中拒絕“人情干擾”，讓園區(qū)的每一條干凈道路、每一片整齊綠植，都成為“清廉”的看得見、摸得著的見證。

《中國共產(chǎn)黨人的清廉故事》中，“密切聯(lián)系群眾”是貫穿始終的主線。無論是李大釗“深入工人群眾，與礦工同坐炕頭”，還是黃文秀“扎根鄉(xiāng)村，幫村民賣砂糖橘”，都印證了“清廉”與“為民”從來都是一體兩面——唯有守住清廉，才能放下“私心”，真正把群眾的需求放在心上。在園區(qū)服務(wù)中，我們的“群眾”就是園區(qū)企業(yè)員工和周邊居民。去年夏天，園區(qū)某企業(yè)反映“門前道路落葉堆積，影響員工出行”，我立刻帶隊(duì)現(xiàn)場查看，發(fā)現(xiàn)是保潔班次與企業(yè)下班時(shí)間錯(cuò)位導(dǎo)致。我們當(dāng)即調(diào)整作業(yè)時(shí)間，加派人員在企業(yè)下班后集中清掃。如今，園區(qū)道路清潔率保持在98%以上，綠化修剪及時(shí)率100%，得到了園區(qū)主管部門認(rèn)可。這讓我深刻體會(huì)到，基層工作的“清廉”，就是不搞“形式主義”，不做“表面文章”，把每一分精力都用在解決群眾“急難愁盼”上，讓清廉作風(fēng)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的服務(wù)成效。

工會(huì)是聯(lián)系職工的“橋梁紐帶”，工會(huì)主席的“清廉”，直接關(guān)系到職工的信任感。書中“勞模”許振超“把獎(jiǎng)金分給班組員工，自己只留一份”的故事，讓我對工會(huì)工作有了更深的思考：工會(huì)的權(quán)力是職工賦予的，必須用在職工身上。在分公司工會(huì)工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)“經(jīng)費(fèi)公開”制度，每一筆慰問品采購、每一次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用，都通過職工代表大會(huì)公示，接受全體職工監(jiān)督；逢年過節(jié)慰問困難職工，我們堅(jiān)持“上門走訪核實(shí)”，杜絕“人情慰問”，確保幫扶資金用在最需要的人身上。工會(huì)工作的“清廉”，就是“把職工當(dāng)家人”，不侵占職工利益，不濫用工會(huì)資源，讓每一位基層勞動(dòng)者都能感受到組織的溫暖，凝聚起“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)隊(duì)力量。

合上書本，書中的故事仍在心頭回響。作為園區(qū)服務(wù)的“答卷人”，我們沒有驚天動(dòng)地的業(yè)績，卻肩負(fù)著“讓園區(qū)更整潔、讓群眾更滿意”的責(zé)任。未來工作中，我將以《中國共產(chǎn)黨人的清廉故事》為鏡，把“清廉”二字融入道路保潔的每一寸土地、綠化修剪的每一株草木，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“勤廉敬業(yè)”的作風(fēng)，做好園區(qū)的“美容師”、企業(yè)的“服務(wù)員”，讓清廉之風(fēng)在園區(qū)的煙火氣中扎根生長，為公司改革發(fā)展、提質(zhì)增效添磚加瓦。（滕士春）