朱文華,現(xiàn)任悅升公司安全技術(shù)部部長，他雖不直接參與道路清掃與垃圾清運(yùn)，卻始終堅(jiān)守在環(huán)衛(wèi)安全管理第一線，守護(hù)著每一位環(huán)衛(wèi)工作者的作業(yè)安全；他不追求光鮮外表，卻以腳步丈量責(zé)任、以專業(yè)織密防線，成為環(huán)衛(wèi)安全生產(chǎn)工作中可靠的 “定海神針”。

一、精研業(yè)務(wù)，做安全生產(chǎn)的 “行家里手”

環(huán)衛(wèi)作業(yè)點(diǎn)多面廣、場景分散，道路保潔、垃圾清運(yùn)、綠化養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急搶險(xiǎn)等環(huán)節(jié)均存在不同類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全管理難度大、要求高。朱文華深知，安全管理不能停留在紙面，必須依靠扎實(shí)專業(yè)能力做支撐。為此，他把學(xué)習(xí)擺在首位，系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)，深入鉆研風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查、應(yīng)急處置等專業(yè)內(nèi)容，主動(dòng)向行業(yè)專家請(qǐng)教、向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，快速成長為安全管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干。

結(jié)合環(huán)衛(wèi)行業(yè)特性與公司運(yùn)營實(shí)際，他牽頭梳理出道路作業(yè)、市政綠化、垃圾清運(yùn)、極端天氣作業(yè)、特種設(shè)備操作五大類共 36 項(xiàng)核心安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐項(xiàng)制定防控措施與應(yīng)急處置流程，讓風(fēng)險(xiǎn)可識(shí)別、隱患可管控、險(xiǎn)情可處置。針對(duì)一線作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱、安全知識(shí)零散等問題，他創(chuàng)新宣教方式，將復(fù)雜規(guī)范簡化為易記易行的“三查三注意”（查車況、查防護(hù)、查環(huán)境；注意行人、注意路況、注意天氣）；同時(shí)推行“錯(cuò)峰作業(yè) + 間歇休息”模式，在一線休息點(diǎn)配齊防暑降溫物資，從源頭保障作業(yè)人員的安全與健康。

二、嚴(yán)抓細(xì)管，做安全防線的 “硬核守護(hù)者”

“安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，半點(diǎn)馬虎、一絲松懈都要不得。” 作為安全技術(shù)部部長，朱文華始終堅(jiān)持 “人民至上、生命至上”，以 “零容忍” 態(tài)度對(duì)待安全隱患與違規(guī)操作，用嚴(yán)格管理筑牢安全屏障。

他以制度建設(shè)為根基，牽頭修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《安全考核實(shí)施細(xì)則》《車輛油耗管理辦法》等規(guī)章制度，搭建起 “部長統(tǒng)籌、分公司包片、班組落實(shí)” 的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋、無死角。

他以隱患排查為關(guān)鍵，建立 “日常巡查 + 專項(xiàng)整治 + 突擊檢查 + 隨機(jī)抽查”立體化排查機(jī)制，堅(jiān)持每周帶隊(duì)深入一線，重點(diǎn)檢查作業(yè)車輛、防護(hù)裝備、用電設(shè)施等關(guān)鍵部位；節(jié)假日、極端天氣等高危時(shí)段，主動(dòng)加密巡查頻次，對(duì)違規(guī)行為敢抓敢管、絕不姑息，把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

三、心系一線，做從業(yè)人員的 “暖心靠山”

環(huán)衛(wèi)一線人員以中老年群體為主，工作強(qiáng)度大、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高，始終是朱文華最牽掛的對(duì)象。針對(duì)一線防護(hù)裝備老舊、作業(yè)條件艱苦等問題，他積極協(xié)調(diào)公司，優(yōu)化勞保用品配置，推動(dòng)安全保障體系提檔升級(jí)，為全體一線人員更換新款反光背心、防割手套、雨衣雨鞋等防護(hù)用品，在休息點(diǎn)配齊急救箱、防暑藥品等物資，切實(shí)改善作業(yè)條件。

為提升一線人員自救互救能力，他常態(tài)化開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，摒棄單向灌輸?shù)?/span> “填鴨式” 教學(xué)，采用 “案例講解 + 實(shí)操演練 + 現(xiàn)場答疑” 的互動(dòng)模式，讓員工聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。他先后組織防中暑急救、火災(zāi)逃生、交通事故處置等專項(xiàng)演練，手把手指導(dǎo)員工正確使用急救器材、規(guī)范處置突發(fā)情況。在他的推動(dòng)下，一線人員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，應(yīng)急處置能力穩(wěn)步提升。

四、勇于創(chuàng)新，做行業(yè)發(fā)展的 “領(lǐng)跑先鋒”

朱文華積極推動(dòng)安全生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，依托公司“安全生產(chǎn)智慧管理平臺(tái)”，整合車輛與人員定位、實(shí)時(shí)作業(yè)狀態(tài)、維修記錄、保養(yǎng)預(yù)警等功能，實(shí)現(xiàn)車輛與人效管理智能化、可視化。管理人員可通過平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控行駛軌跡、作業(yè)規(guī)范，對(duì)超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為即時(shí)預(yù)警。平臺(tái)投用后，車輛違規(guī)率下降 70%，保養(yǎng)及時(shí)率達(dá)到 100%，安全風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)預(yù)警、高效管控，吸引多家兄弟單位前來學(xué)習(xí)借鑒。

同時(shí)，他牽頭推進(jìn)車輛安全技術(shù)升級(jí)，完成老舊作業(yè)車輛安全改造，統(tǒng)一加裝倒車影像、行車記錄儀、疲勞駕駛監(jiān)測裝置，升級(jí)反光警示標(biāo)識(shí)，全面提升車輛主動(dòng)安全性能，為一線作業(yè)再添一道安全保障。

十余載初心如磐，十余載履職盡責(zé)。朱文華以專業(yè)鑄底氣、以擔(dān)當(dāng)守底線、以溫情暖一線、以創(chuàng)新促提升，用堅(jiān)守與汗水守護(hù)每一位環(huán)衛(wèi)工作者，用責(zé)任與行動(dòng)筑牢城市環(huán)衛(wèi)安全防線，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)提質(zhì)增效，為城市環(huán)衛(wèi)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（徐工）